文档介绍：专业资料施工组织设计1、编制说明(一)编制依据1、 招标文件、现场勘察及工程谈判文件。2、 设计方案图3、《建筑工程施工现场供用电安全规》 GB20194—934、《建筑机械使用安全技术规》 JGJ33—865、 《中华人民国消防法》6、 我国现行的相关的验收规和操作规程。7、 我公司施工技术力量、现场施工条件、周围情况等。(二) 施工工期本工程施工工期为30天。(三) 工程质量分部、分项工程一次验收合格率100%;质量等级:优良。2、工程概况1、 本工程为市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程,建设单位:市蓝微新源技术有限公司。2、 装修概况:厂房办公室、制造车间、卫生间装修。本工程的施工项目包括上述施工围的全部、墙面、柱面、顶棚的面层装饰,以及门、卫生洁具等。以上工程项目全部包括供货和施工安装。隔墙采用彩钢板墙、石膏板墙;轻质砖墙、玻璃隔断,轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及600*600铝天花;卫生间地面防水处理后采用展鹏地砖300*300,墙面采用展鹏300*450墙砖,300*300铝板吊顶;乳胶漆墙面。3、主要工序施工方法(一) 施工顺序本工程采取自上而下,先顶棚,后墙面、柱面再地面的施工顺序,地面面层需待吊顶全部完成后,方可进行施工。从专业上先电气、通风空调管线,然后再顶棚面板。(二) 施工准备1、 根据工程实际情况,建立强有力的项目领导班子,建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度,确保工程顺利进行。2、 技术准备工作(1)组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。2)精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。3)搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。4)搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。3、协调好各方面的关系(1) 明确项目部部的职责分工、奖罚制度;(2) 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。(3) 协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。(4) 协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。(5) 协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。4、劳动力部署按照开工日期和劳动力需用量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。施工现场除配备现场管理人员外,根据质量、工期要求,按照工人的技术水平配备劳动力。4、工程进度计划及保证措施(一)施工工期在保证施工质量前提下,实行快速流水作业,争取早日竣工,是本工程施工进度计划的指导思想。该工程为市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程, 计划工期为30日历天。(二)施工进度计划横道图见附表(三)工期保证措施1、制订完善的施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。2、 执行施工进度计划(1) 作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。(2) 严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。(3) 建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。(4)实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度:3、 材料组织(1)按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和库管员验收入库。(3)采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工4、 劳动力配置及灵活安排:选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。5、 配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料,确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转,是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养,配备易损零部件 ,出现故障,及时组织抢修。合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力,以提高机械设备的利用率。6、 针对本工程的特点,采用新技术、新工艺,编制详细、切实可行的施工方案,缩短