文档介绍：空四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询零零一年十二月七日,成都PRICEWAERHOU(CPES圆内容→→◆研讨会目标◆主计划总体流程◆月度主计划◆日计划◆编码管理◆仓库管理◆供应商选择◆供应商绩效考核研讨会目标对流程设计进行讨论确定下一步改进方向◆研讨会目标内容◆主计划总体流程◆月度主计划◆日计划◆编码管理◆仓库管理◆供应商选择◆供应商绩效考核咨询项目范围和内容我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成组织和管理咨询人力资源咨询总体市场发展及特点评估确定公司管理模式月|·分析主要0EM的采购策略纽织结构设计定公司人力青源管制定国际合作策略主要管理流程设计支持国内市场和梁道研究确定|技木解决方業总休市场发展趋评估确定公司管理模式·行业的关键成功要素织结构设计·主要OEM的采购策略主要部门职责描还·国内市场和梁道的研究支关键岗位揣述和素质要制定公司人力资源管理力赉源规划及政策制定可能的国际合作策略核心国队的建设和培养定合作领域资体系策略建议要可能的合作伙伴考核激励机罰主要策略建议制定短期的营销策略目标市场/日标客户营销目标考械评估流营销策略二刮定目技术解决硬件/件要求