文档介绍：会议主题主要讨论沪东分公司的绩效监控体系的运作和日常工作会议及会议分析内容会议时间2004年8月27日会议地点沪东6楼会议室会议主持李振东、郭亚丽项目小组与会人员沪东所长和各部室主任、李振东、郭亚丽、孙婕韵、王闻、史斌客户与会人员会议纪要分送名单12注: 本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要,与会者若有任何疑问或不同意见,请务必在两日内反馈至项目小组,以便项目小组能进一步与您沟通。否则,项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题,请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息,以便项目小组能够配合您的工作,尽快得到结论。会议议程及结果1、讨论沪东分公司的绩效监控体系的运作沪东供电分公司三产主要考评两个方面:经营指标和工程的完成情况经营指标:产值、利润、资金集中率。工程的完成情况:工程量、结算情况。产值、利润和资金集中率指标汇总制定成财务报表上报计经主管。2、讨论公司层面生产运行方面的日常工作会议及会议分析内容1)安全讲评会:(每月一次)主要是下达安全目标及安全事故的分析。2)生产计划会:协调、沟通工作(每月一次)主要与电缆公司配合制定停电日期的计划表。3)运行分析会:技术含量高(每月一次)主要分析电网上的故障,包括指标的分析、故障分析。跟随工作编号跟随工作任务分配完成时间1项目组将此次会议内容与决定反馈市区供电公司有关领导项目管理组