文档介绍：2016年PMP考试模拟题   PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证,由国家外国专家局引进,由PMI授权REP机构负责培训,国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核,以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的2016年PMP考试,希赛小编为大家预测一下PMP考试模拟题,希望对大家有多帮助。     。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序,作为项目经理的你应该怎么做?   A、获得管理层批准后收尾程序   B、获得一个变更单   C、建立一个更加完整的程序   D、评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳。   ,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止,项目的实际成本是100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少?                。采购经理电话告诉你,这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后,认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做?   A、将货物送回   B、接收货物   C、发起变更,改变合同条款   D、等待接受卖方的索赔   ?   A、预期的最可能的和现实的   B、最可能的,最悲观的和最乐观的   C、高级低级中级   D、中等,最小和最有可能   ,可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的?   -到-完成-15   -到-开始+15   -到-开始-15   -到-开始+15    参考答案与解析   :B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统,即在遇到合同需要变更时,如何处理应对。若需新增、改变合同条款,需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定,要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更,而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。B进行控制的,所以A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改,所以C项不正确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。   :D。因为CPI=,AC=100,000,可知CPI=EV/AC,EV=80,000,SPI=EV/PV,PV=120,000,可知SPI=。   :A。此题的关键字为“采购货物不符合合同需求……但符合项目需求”,表明项目已进入了监控阶段的管理采购,考查的是项目经理在采购过程中,如遇货物不符合合同需求时,如何处理。此题为典型的场景题。采购货物应由采购相关人员严格按照合同执行,项目经理无权变更合同,所以选项C错误。题干中没有提到卖方的成本发生变更问题,所以选项D错误。(双方以签订的合同为基础管理采购并以合同条款验收货物)不能接受不符合合同的货物,所以选项B错误。需要注意的是,合同条款的要求往往要比项目本身要求的要多。在项目本身要求的基础上,采购负责人还会附加公司其他方面的要求。这些要求也需要被满足。仅仅考虑项目要求是不正确的。   :B。此题比较简单,直接参考教材P205可知,PERT的三个变量是最可能、最乐观和最悲观。   :D。此题颇有诱惑性,许多考生都中招,选择了B。其实题干中并没有说编程15天后就不再编程了,所以本题是开始到开始的逻辑关系,选择D。   。新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?               。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做?   A、识别干系人   B、制定项目章程   C.、定义项目范围   D、编写商业论证   ,项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么?   A、实际成本   B、计划价值   C、挣值   D、偏差分析   ,你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中,但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该:   A、按照专家能否利用来估算。