文档介绍：高铁施工管理的初步规划——一孔之见,敬请改正前·凡事预则立,不预则废,计在行先再差的计划也比没有计划好组织相关人员,开研讨会,把问题讨论透,把矛盾完全揭示出来,把方案形成,这点至关重要凡是事先提出了矛盾,把相关问题硏究得比较透在项目实施的过程中就不会出现大的问题方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程运筹帷幄,决胜千里管理就要执行到位,没有借口、使命必达三个阶段第一部分:施工准备阶段第二部分:施工展开阶段第三部分:竣工收尾交验阶段第一部分:施工准备阶段、初步规划,统一管理思路,理清管理理念,明确总体目标、组织主要管理人员培训学习达成共识指挥部和工区组建四、交桩、确定用地界以及进场便道五、施工现场调查六、资料交接与设计院工作七、营区规划八、大临布设九、征地拆迁十、物资调查十一、机械设备上场十二、用工模式及队伍选择(外协队伍)十三、用工模式及队伍选择(成立架子队)十四、架子队和外协队安排第一部分施工准备阶段初步规划,统一管理思路,理清管理理念,明确总体目标1、确定项目总体的管理模式·集团公司指挥部管理工程公司项目部的模式(小扁平)·工程公司项目部管理工程公司项目部的模式(小扁平)工程公司项目部独立承建的模式(大扁平)等2、明确组织杋构框架,项目部和工区人员的初步配置·配置闵位和人员数量科学整合资源:盘活存量、挖掘内潜、广借外力、整合社会资源并重。·加快用人制度改革,临时招聘,严把进人关。