文档介绍：人力资源部访谈提纲部门的具体职能是什么?权责是否清晰?职能是否充分发挥?有无交叉指挥或多头领导现象?与其他部门协调配合方面存在哪些问题?人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?公司人员编制存在什么问题?人力资源规划是根据什么制定的,谁制定?现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?近两年人员流动率是多少?什么类型的人员流动率较高?人员流动的原因是什么?流失人员都去哪些地方?是否进行工作分析和制定工作说明书的?招聘渠道是什么?招聘程序(内部招聘和外部招聘)是什么?谁有决定权?甄选方法和标准是什么?是否有对招聘工作的考核及反馈?是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?公司有无培训计划?公司员工培训是否经常?有哪些培训?(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?培训经费如何制定,谁来决定使用?培训人员教师来源?公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?管理人员任用的标准是什么?晋升体系是否使员工有充分的发展空间?员工能力是否充分发挥?有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?是否有职业生涯规划?公司是否对不合格员工进行淘汰?淘汰率是多少?对其他人带来的影响是正是负?考核体系如何?考核效果如何?直线部门配合的怎样?考核结果如何反馈?考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何?员工对考核的反映,满意与公平?您认为各级、各类员工目前待遇水平如何?与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较如何?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?公司有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?现有管理制度是否较为完备?有哪些不健全的地方?缺哪些重要的制度?