公司建议部门内部细化KPI--0410.xls

文档介绍：电站事业部岗位KPI注:公司依据部门运作特点和功能/职位和整体管理要求,提出的建议。评估指标总工市场经理市场工程师销售经理销售工程师项目经理项目工程师研发经理研发工程师秘书签约额利润率现金流费用控制项目进度质量客户满意度项目管理新市场发现内部满意度部门业绩(利润)合计0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%电站事业部岗位KPI注:公司依据部门运作特点和功能/职位和整体管理要求,提出的建议。评估指标总工市场经理市场工程师销售经理销售工程师项目经理项目工程师研发经理研发工程师秘书签约额利润率现金流费用控制项目进度质量客户满意度项目管理新市场发现内部满意度部门业绩(利润)合计0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%电站事业部岗位KPI注:公司依据部门运作特点和功能/职位和整体管理要求,提出的建议。评估指标总工市场经理市场工程师销售经理销售工程师项目经理项目工程师研发经理研发工程师秘书签约额利润率现金流费用控制项目进度质量客户满意度项目管理新市场发现内部满意度部门业绩(利润)合计0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%电站事业部岗位KPI注:公司依据部门运作特点和功能/职位和整体管理要求,提出的建议。评估指标总工市场经理市场工程师销售经理销售工程师项目经理项目工程师研发经理签约额利润率现金流费用控制项目进度质量客户满意度项目管理新市场发现内部满意度部门业绩(利润)合计0%0%0%0%0%0%0%0%电站事业部岗位KPI注:公司依据部门运作特点和功能/职位和整体管理要求,提出的建议。评估指标总工市场经理市场工程师销售经理销售工程师项目经理项目工程师研发经理研发工程师签约额利润率现金流费用控制项目进度质量客户满意度项目管理新市场发现内部满意度部门业绩(利润)合计0%0%0%0%0%0%0%0%0%电站事业部岗位KPI注:公司依据部门运作特点和功能/职位和整体管理要求,提出的建议。评估指标总工市场经理市场工程师销售经理销售工程师项目经理项目工程师研发经理