文档介绍：各部门对模版的建议和修改意见工程部1、分析事项(月度、季度)事项分析要素月度季度要求配合的部门工程部增加工程开工率分析横向部门移交是否有问题办理的外界条件是否成熟设计图纸的质量问题办理人员本身的责任心问题每月5日分析一次,与计划值比较。每季度上旬有一次详细的分析,并要有结论性意见。计划部、财务部、物资配合项目实际进度与财务实际用款是否匹配各单位工程责任人对工程领料是否审核准确项目管理人员知晓每月投资与财务用款按排进度出现偏差的原因分析每月5日分析一次,与计划值比较。每季度上旬有一次详细的分析,并要有结论性意见。计划部、财务部、物资配合投资完成率、工程竣工结算率、工程完工率每半年分析一次,得出结论性意见。2、时间节点月度分析报告:计划部、财务部、物资于上一个月月底将有关材料提交给工程部。工程部每月5日分析季度分析报告: 工程部每季度上旬分析一次。(二)市场营销部1、分析事项分析事项内容月度季度要求配合部门售电量、售电收入分析售电量全公司售电情况各分公司售电情况带电工作对售电量的影响售电收入售电收入平均电价各分公司平均电价汇总按行业、电价等级分类负荷分析只在季度分析报告中分析行业、产业、电压等级售电分析按行业分类按产业结构分层按电压等级分层2、时间节点(三)生运部1、分析事项(月度、季度)分析事项月度季度线损月度季度供电可靠性季度电压合格率季度安全生产情况及分析月度季度公司生产运行的趋势分析季度2、分析事项具体内容的提供分析事项生运地调安监营销部线损1)当月供电量需要落到下月回收的情况2)当月反窃电的情况3)当月零电量回收的情况生产运行的趋势分析供电设备安全和检修计划完成运行的趋势分析电网负荷和运行的趋势人员安全的趋势三大经济指标完