文档介绍：关于开展“统一思想、转变观念、查摆问题、整改落实”管理大讨论活动的总结公司目前处于试运营状态,生产不稳定、效益低、员工收入低,目前最紧迫、最重要的任务就是严防事故、降低成本、严把质量关,保证生产提高销售量,最主要是控制采购成本,高效率运转,只有企业效率好了,个人效益才能有所提升。责任意识就是清楚明了的知道什么是责任,并自觉认真地履行本岗位的责任库管:仓管员是仓库的管家,要做到律己律人。每个人的岗位不同,所担负的责任有大小之别,但要把工作做得尽善尽美、精益求精,必须要有一颗强烈的责任心,在日常工作中存在的问题:未做好进厂物资的入库验收、登记、保养以及物资的发放和入账等工作。各类交接班记录和台账登记不清楚。采购员:首先应当明确采购工作的目的和意义,在工作中树立责任意识,强化工作责任心,对自己所负责的业务范围要熟悉,存在问题:采购人员的综合素质有待提高,采购程序及操作欠规范,缺乏对供应商的采购评估。强化责任意识就是提升执行力,责任心就是做好工作的前提,决定着执行力的力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,各部门各负其责,人员分工合理,实行个人绩效考核制,责任落实到个人,奖罚分明才能调动员工的积极性,以最佳的精神状态投入工作,只要我们强化责任意识,我们工作的执行力才会有大的提升。基础管理是企业生存和发展的基石,本部门基础工作包括:收集供应商信息、到货验收、市场调研合理采购、原材料到货入账、报表管理、票据结算、文档管理等。基础管理要求全员参与,追求每个细节的完美,才能提高基础管理的整体水平。针对本部门物资管理方面,严把质量关,保证生产所需物资供应,生产部门应落实每日安排整改,修复项目、落实责任,加大处罚力度。目前公司执行力