文档介绍：绩效管理实务(讲义)
内容提要
第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势

、经理、公司带来的好处
第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

“烦”
第三讲绩效考核流程

第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

第五讲常用的绩效考评方法(一)
1. 常用的绩效考评方法——排序法
2. 常用的绩效考评方法——平行比较法
3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法
4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法
5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价
第六讲绩效考评常用的方法(二)
6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表
7. 常用的绩效考评方法——关键事件法
第七讲绩效考评常用的方法(三)
8. 常用的绩效考评方法——目标管理(MBO)
第八讲绩效考评中常见的十大误区(一)

第九讲绩效考评中常见的十大误区(二)

第十讲如何做好绩效考评前的准备工作

第十一讲绩效考核的推荐模式和设定高明的目标(一)

第十二讲如何设定高明的目标(二)

第十三讲如何在考评中进行有效的反馈

第十四讲如何在考评中做技能评估

第十五讲设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法

2. 如何判断绩效管理是否成功
第十六讲考评结果的利用

第1讲  '_[U\!am\dj~Me'{FxKqy z2"D[{A
【本讲重点】o]H-CTcFbYHY SG+
为什么员工的表现不尽人意dQxHj% ."T
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【管理名言】X,MpmZ"r******@EKvVJ
成就感是人的最高需要。_1s}\v!P2uGdD
  我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是:“这些员工的表现总是不能让我满意,他怎么就不按照我的意愿办事呢”?走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。N*?=nTE=O*u6ezo/iAAbs_T€3jpOk VkqGb4nk
【自检】L? S-#}RdR]9Kyw
请简单描述你在企业中的身份:=)E€~kRyL V7UL(-Mv
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如果你在企业的经理层,请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。请简述这段经历的过程。C5=A=,PB+- s€ 5mU