文档介绍：1 煤炭企业人力资源管理研究煤炭是我国的基础能源,而国有煤炭企业又在煤炭行业起着主导作用。近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。但同时也提出了严峻的挑战。因此,在这个时期,积极开展人力资源管理研究,加强人力资源开发与管理,建立起适应市场经济发展的现代企业人力资源管理机制,对于降低煤炭企业的生产成本、提高企业效益和综合竞争能力,实现煤炭企业可持续快速发展,起着至关重要的作用。一、加强国有煤炭企业人力资源管理的重要意义(一)国有煤炭企业人力资源管理的涵义人是生产力诸要素中最活跃的因素。人力资源管理的内涵日渐丰富,作用日益强大,深刻的影响着企业管理的方方面面。 ,资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在《辞海》中,资源是指“资财的来源”。现代经济学家一般把资源划分为自然资源、资本资源、信息资源、时间资源和人力资源。其中,人力资源是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源,被称为“资源中的资源”。我们所称的人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指组织内能够推动国民经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总称,包括数量和质量两个方面。 、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标,利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控和 2 开发,并给予他们报酬而有效激励与开发利用。人力资源管理是实现组织目标的一种有效手段。 ,就是煤炭企业为有效利用其人力资源而进行的一系列活动,这些活动包括: 制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划, 并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识,人是最重要的资源,最宝贵的财富,全面理解人力效率管理的内涵和精髓,建立健全以人为本的管理工作机制,是时代的要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。其内涵和精髓在于: (1)实施人文管理,激发员工工作激情顺应人性的管理,才是最好的管理。从一定意义上说,人类文明史,就是更人性化的过程,是人的本性不断升华的过程。每个人都有闪光的一面,也有懒散、消极、阴暗的一面,问题在于如何诱导。点拔员工的激情,是管理的首要使命, 即激发人对真善美的追求。激发人对工作效率的追求,是企业创造效益的前提。煤炭企业的环境、工作场所,劳动强度,技能要求,安全风险等诸多因素的干扰都会不同程度地削弱员工的工作热情。人性化管理就会从员工的心灵深处燃起工作的焰火。把每个员工当作亲兄弟看待,发自肺腑的关爱和真情会激起每个员工的工作战斗热情。完善后勤帮困解难的激励机制就会给员工注入生命的强心针, 用一颗善良的心,仁爱之心去关爱员工,就会增强员工的自尊自爱,就会使员工爱别人,爱企业,会关心集体,会关心大局,就会对自己的理想信念作不懈地追求,这就是人性化管理的最高效果。(2)尊重员工价值,实现人力资源优化尊重被看作是人性最重要的特征之一,企业里的每一个员工,都是有独立人格的,理应受到尊重,当一个人被尊重,被肯定时,就会产生一种自尊的意识会 3 尽最大努力去完成自己应尽的职责,煤炭企业员工从高层管理人员到生产当头一线的员工,他们各自分工不同,岗位不同,但他们的组合就是一部高速运转的发动机,每个部件都有它的作用,少一个零部件发动机都是无法运转,每个人的岗位都是重要的,都应受到同等的尊重,不能说哪个岗位更有价值。因此,企业与员工的关系,首先说员工不是工具,而是人,是应当受到尊重的人,其次是企业组织要精心设计每一个员工最能发挥其专长的岗位,使之能人尽其才,各得其所。通过营造企业内部融洽的被尊重氛围,使每位员工从具体工作中实现自己的价值, 把自己融于企业的安全生产经营之中,并干出一番成就,这样就使员工把自己的工作业务视为生命,视工作艰苦为乐趣,就会全面地把自己的一切都积极奉献于企业的发展。这就是企业人力资源优化组合的最佳状态。也是企业所要追求企业效应目标。(3)共创繁荣幸福,实现人力资源管理最终目标企业是人的集合,是由全体员工共同经营的,如果每个员工都有一种“这是我们自己的企业”的意识,如果煤炭企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造企业和谐”,那么,这个企业必定是一个成功的企业,是一个共同创造繁荣和幸福的企业。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队,首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人,受人尊敬的领导者,本身就是一种动力,定能使全体员工心甘情