文档介绍：大战三季度劳动竞赛活动为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”,调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保各分项工程保质保量的完成,在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室,召开了2015年“大干100天活动”动员大会,具体情况如下:一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组:小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长,各部门负责人担任组员。小组人员:组长:琨然副组长:兴太、建辉 、 海蛟、小刚、冰组员:海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆 、胡跃霆、文杰、史兴伦、程双银小组人员职责:组长职责:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。副组长职责:书记负责党务、监察、后勤及廉政建设;总工负责现场技术及工程质量;副经理负责现场施工及安全管理。组员职责:负责现场的具体生产及安全。二、活动前准备1、人员准备一工区二工区作业队单位人数单位人数项目部人40人10桩基人50人10下部构造人20人20T梁预制人95人40T梁安装人28人10钢筋场人35人20拌和站人25人10合计2931202、、60t台1010t、100t台4T梁安装运梁炮车台2台2门式起重机60t台2架桥机台1台1拌合站罐车12m3辆99m3辆3拌合楼180套2套2装载机ZL-50台2ZL-50台1泵车37m台2台1钢筋加工场门式起重机10t台210t台1钢筋数控弯箍机台1台1钢筋数控弯区机台1台1电焊机台30台12路基队挖掘机220台4推土机160D台1洒水车8m3台2装载机50台2平地机120台1压路机徐工220台1铧犁红802台1材料准备各项材料的技术性能符合技术要求。各项外购材料都要有齐全的出厂资料。对各种材料复核试验,如技术指标不符合要求,立即更换。材料在使用过程中,及时进行抽检,如技术指标不符合要求,立即更换。质量、①对设计文件及图纸进行会审,同时对各分项工程进行技术交底制度。②根据规和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案,指导现场施工。③工程质检资料详实,能够正确反映施工全过程,并和施工同步,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。①现场质检负责人现场质量控制:现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查,对一些质量通病通过过程检查和指导,减少返工等现象的发生,提高一次报验合格率。②自检:每一道工序施工完成后,严格进行三级自检程序,直至合格。③监理报验:自检合格后,由现场质检员联系现场监理工程师进行报验,报验合格并签认后进入下道工序施工。④不合格处置:现场监理工程师在报验过程中若发现不合格,要求整改时,现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改,并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发