文档介绍：第1章总则第1条考核目的门壬也罚I.】庄绩因丄一迫业和种九捉當二 隹丿诩】庄绩?t点亠匚迁泪獭鉴只|'「:J|「作效能,最终实现公司发展战略目标。订讣和川|-\m门!H门勺IF族迟逍礬♦偏毀芒核I'lW种妨務「丨由1邛丫」肌於厶第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第4条考核原则住杆苫TD飞校II现3泊卜二伯甘朋药汛也mm盂必订i广浪:&计艮「君专垓时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。石仪佑观«任站飞滇杯fii此血四川匸啟小上现门以;市产工吠匚竜核苕「揪考拽可六说效世咳£程中丰喪讪L也卜;:〔逍;I妊卄月窓冷I?:炸乩介彗可羽和閔IM存牯山:阳岚洽砂电该存•冋卜f说存碧现曲皿您禍”::第5条考核周期了住号校寸"-1:辽节假日顺延。"序芒核„「“m冷比亠if毛養电垓MT为下年怎■i.^rj■■-h辽节吃I叽上「岌艾杈di汎弓石垓那今半二Us60%+年末考核得分X40%。(1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。接受、协调处理员工的考核申诉。负责绩效考核结果的应用管理。牡芾门负弓点(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。(2)协助被考核者制定个人绩效目标。(3)考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持。(4) 记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评估提供事实依据。(5) 考核评价被考核者的工作绩效。(6) 与被考核者进行绩效沟通,提岀绩效改进建议,共同制订绩效改进计划。第2章绩效考核内容第7条经理级(含)以上人员考核内容公司经理级(含)以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面(不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重)。耐务护标、、认「1电咳利亡|乂廿|刮们匚•気:立诧匸汇::它:门护标:空「„'仙中山m疋農:场维护相关指标的完成情况。内/”a:咸汁标:恭门-氷忖"煮匕円迫汕生小也厂桃”第8条经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。I.®出:未氏I】作ii:」卞民hit”「虹比工作能力:员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。msdm®浙吉[为恆山卅门认二理芒、汙门岂曲Rimm性等方面进行衡量。第9条绩效考核指标确定剤八订住怵農康沁口标边彳「豆,二;?解「箔定企12門各激组缜、些「忙嵯依匚环;::喂打那心沐川匸⑴走-;严仁丁;片忙「.件1_1标■二%応4〜6个指标作为考核指标,同时根据重要程度确定各指标的权重。就占心宅扶护杯I'「:的片吊「:戍杯半::第3章绩效考核实施第10条下列人员不得参加年度考核。半'¥.:2门押鬥定半"::忙工九口黎二匸讣产巾总弓卫扎第11条失去参加年度考核资格的人员,仍应填具考勤及奖惩资料备查,但应注明“不参加考核”字样及原因。第12条考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训,使