外架及防护班组管理制度.doc

文档介绍：外架及防护班组管理制度为了保证施工工程顺利进行,达到优质、高效、无安全隐患,低成本的目的。对班组实行全面管理与经济制挂钩,特制定以下管理制度。一、班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理,按时、保质、保量、保安全完成施工任务。凡不能按时完成任务,影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责,并处罚1000-5000元。二、班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调,具体情况临时按现场施工要求,由现场管理员进行调整,班组必须顾全大局,不得以任何形式拒绝协调,凡不听从指挥调度,处罚班组50-200元。三、班组不按规定组织定期召开安全生产会议,处罚班组50元/次。员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。对本班工作任务安全生产及工作质量作出如下规定:外墙安全防护架应保证横平竖直,间距一致,外露部分应控制在10-20cm以内,若大于20cm或小于10cm每一根处罚20元。外架上安全网挂设必须横平竖直,绑扎牢固,绑扎间距不大于400mm,,每处处罚20元。外架海底及中间层必须按方案防护到位,发现一处(500mm长为一处)防护不到位的,处罚200元。外架拉结、支撑点设置及搭设方式必须按方案施工,发现一处不按方案施工的,处罚100元。楼层卸料平台搭设后必须进行检查验收,凡未经检查验收投入使用的,搭设班组及使用班组各处罚200元。临边、动口防护必须与施工进度同步进行,如滞后于施工进度的,每处处罚200元。四、如有违规以上制度按处罚细则有关条款执行。重庆市博望建筑工程有限公司