文档介绍：关于A公司员工激励情况调查报告目录一、调查单位的情况 2二、调查内容 2三、调查结果 2四、调查单位激励机制问题 4(-)将知识型员工的激励等同于一般员工的激励 4(二) 忽略高薪的负面效应 4(三) 公平激励落实不到位,导致公平激励效果较低 4(四) 激励机制激励方式单一 5五、意见与建议 5(-)我认为公司要重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划 5(-)正确合理地运用激励机制 5(三) 合理落实公平激励,提升公平激励成效 5(四) 丰富精神激励方式,强化对员工的精神激励 6关于A公司员工激励情况调查报告在传统的管理模式下,很多金业的员工频繁的跳槽,其流失率一直居高不下,很多企业都面临着知识型员工流失的问题,传统的管理模式受到严重挑战。在新时代背景下如何管理员工并建立企业员工的激励机制已成为广大学者关注的重点课题,它也是现代企业发展迫切需要解决的核心命题。一、调查单位的情况中国电信产业在新世纪曙光照耀之下正飞速发展。A公司作为一家通信公司,也以不断进取的精神,在中国电信发展历程上留下了坚实的足迹。自公司成立以来,A电讯坚持“全力促成客户成功”为经营宗旨,通过“整合、创新、激励”,不断完善和发展自己,并逐步发展成为一个涵盖电子工程安装与服务,通信工程施工与技术服务以及防雷设计与施工的专业的移动技术服务提供商。在这个知识经济的时代,红波电讯正在一步一个脚印地以技术创新为力量,为国家信息化建设尽自己的绵薄之力。二、调查内容我将企业员工激励调查主要分为以下几个方而:(1) 激励机制主要由那几个部分构成。(2) 固定收入的设置;(3) 变动收入的分配;(5) 企业员工薪酬的奖惩情况;(6) 激励机制自身问题;(7) 企业员工的激励是否公平;三、调查结果以下是针对A公司知识型员工工作满意状况进行调查的分析结果,主要数据如下所示:发现令员工感到最不满意的是福利和薪酬,%%。%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%以下是对A公司员工的业务成就、工作自主、个体成长、金钱财富和人际关系五个方面展开调查,结果显示,知识型员工普遍认为最不满意的激励政策是金钱财富(),远低于其他方面,具体情况如下。表2员丁-对激励政策满意度分析表(%)&