文档介绍：*鲁能集团 人力资源管理咨询报告(一期)(汇报稿)机密*目录一期工作进程鲁能集团人力资源改革环境诊断外部市场环境诊断内外部有利条件和消极因素分析书人力资源管理诊断经营者年薪制管理诊断房地产业务板块人力资源管理诊断工作思路和建议经营者年薪制管理房地产业务板块人力资源管理二期工作建议二期薪酬设计思路*第一阶段工作进度及里程碑(~)项目组准备汇报▲汇报项目组、鲁能第二阶段工作安排项目组管理诊断项目组、鲁能▲问卷设计▲问卷发放▲问卷分析▲调查问卷项目组、人力资源部岗位说明书梳理项目组、鲁能人员访谈研讨项目组、鲁能资料收集、整理、消化项目组鲁能项目启动会责任人19项目阶段▲▲收集基本信息,梳理▲▲▲202122232425262728293012345678工作安排▲▲诊断框架▲内部研讨▲撰写报告▲*项目启动后,项目组利用约10天时间,进行了分散式访谈、交流准备访谈提纲访谈内容根据项目工作内容而定,主要包括:薪酬管理、绩效管理、组织、人力资源管理、年薪制管理,重点是薪酬与考核。根据访谈对象的不同(员工级别、职责),设计有针对性的访谈提纲访谈 集团总部:总裁、副总裁、总裁助理、部门负责人、人力资源部鲁能置业:总经理、一位副总经理、部分部门负责人、部分一般员工鲁能仲盛:总经理、副总经理、各部门负责人、部分一般员工其他:物资和发展人力资源部门负责人访谈总结访谈进行当日完成访谈记录,并整理汇总,作为企业诊断及下一阶段工作开展的基础材料集团领导访谈的重要观点通常当场经本人确认获取了关键信息,对房地产有了较为深入的了解诊断报告诊断报告诊断分析……..…….………*为了保证诊断的效果,达到信息对称,项目组努力获取尽可能多的文件资料准备信息清单信息收集内容根据项目工作内容而定,主要包括:战略、公司治理与下属公司管理、重要制度和总结报告、房地产运营管理信息、组织信息、人力资源管理制度信息等根据不同层面的可能占有的信息列出详细的信息收集清单资料收集 集团层面:高层重要报告、年薪制文件、经营责任书、三项责任制考核等资料鲁能置业:2003年半年工作总结、薪酬考评基本信息、人力资源管理相关制度。鲁能仲盛:2003年半年工作总结、工作标准、考核办法其他:人力资源发展中心部分岗位调查资料资料整理资料消化和吸收,内部研讨和外部验证对不完整的信息进行补充收集收集了关键信息,对集团和房地产板块的人力资源管理现状有了较多的了解诊断报告诊断报告诊断分析……..…….………*在访谈和信息收集的基础上,对房地产业务板块的岗位说明书进行了收集和整理,为下一步岗位价值评价奠定基础工作过程资料来源内部资料综合性材料-集团有关管理规定、各部门总结等人力资源管理相关资料-部门和岗位设置、职责等业务资料-管理制度、业务流程等外部资料访谈梳理房地产公司组织结构梳理房地产公司岗位结构梳理房地产公司业务流程梳理房地产公司部门职责房地产公司岗位调查房地产公司工作分析房地产公司组织结构图房地产公司岗位结构图房地产公司各部门职责说明书梳理房地产公司岗位说明书梳理工作成果*同时,项目组设计了针对性的调查问卷,进行了深入的调查本次问卷调查面向鲁能置业集团公司和鲁能仲盛公司的全体员工。共发放问卷71份,回收问卷52份,有效问卷52份。对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法北大纵横鲁能房地产咨询项目组根据鲁能集团的要求,在大量调研的基础上,结合行业特点和房地产子公司的实际情况,对其进行人力资源管理诊断。进一步了解鲁能集团房地产子公司的具体情况、员工对管理现状的评价、对公司发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法。*目录一期工作进程鲁能集团人力资源改革环境诊断外部市场环境诊断内外部有利条件和消极因素分析书人力资源管理诊断经营者年薪制管理诊断房地产业务板块人力资源管理诊工作思路和建议经营者年薪制管理房地产业务板块人力资源管理二期工作建议二期薪酬设计思路*鲁能集团以山东电力的三产企业起家,抓住了良好的发展机遇,迅速发展成为国内知名的企业集团,随着业务不断拓展,集团涉足业务的市场化程度越来越高规模小国有企业单一电力业务公司。仅涉足垄断行业,市场化程度低。规模大非国有的股份制企业多业务集团。既涉足垄断行业,也涉足非垄断行业,部分业务板块市场化程度较高。历史现状以电源产业、煤炭产业、房地产产业为核心,将鲁能建设成控股型、经营型、集团化、国际化,具有强大核心竞争力的现代化企业集团未来鲁能的发展之路完全垄断的外部环境市场化竞争的外部环境国内的行业垄断市场正逐步被打破。仅靠行业垄断无法使企业发展壮大。*原来垄断的发电行业随着“厂网分离,竞价上网”改革步伐的推进,竞争将越来越激烈上游行业