文档介绍：精品word文档值得下载值得拥有师徒制培训协议导师: 新入职员工: 为了让新入职员工尽快适应公司管理,熟悉在企业工作的流程及所需技能,公司特制定本协议。一、 组织管理行政人事部:负责制度的编制、修订,推动、指导用人部门执行,并跟踪、检查、组织考核评审。组织导师进行企业文化和岗位技能培训。用人部门:负责师徒培训的日常管理,投诉处理,培训效果评价。负责安排导师进行岗位技能培训。二、 导师任职要求1) 工作态度端正,思想品德良好,责任心强。2) 能独立完成所从事的专业技术工作,能解决本专业日常工作中的业务难题。3) 经公司领导和各部门审核达到导师任职资格要求。三、 职责和义务导师:传授知识、技术,帮思想、带作风。对徒弟的业务能力缺什么补什么,严格训练,严格要求;要结合任务进行技能的传授,切实把技术、技能传授给徒弟;要在传授技艺的同时,把优良作风、职业道德传给徒弟,关心徒弟的日常生活。制定详细的教学计划,日常教学活动要有记录,完成《试用期跟进表》。新入职员工:要尊重导师,勤奋学****提高思想,把导师的思想、作风、技术学到手,做好学****笔记和总结。精品word文档值得下载值得拥有四、实施规定1新员工入职,签订《试用期跟进表》,并负责向员工介绍部门及企业相关情况、工作流程及其他与工作和生活相关的事项。2、公司对新员工采用师徒式培训方式。开发部培训周期为 6个月(其他部门培训周期3个月),在此期间内导师主要负责技术的培训,企业文化的灌输,思想动态的引导,工作方法、工作技能的辅导等。3、 新员工符合要求进入试用期,部门负责人根据情况为员工指定导师,并签署《试用期跟进表》由其导师保管。4、 导师在培训周期内享受每月100元的津贴,通过师徒传授与学****经过三个月培训,需培养技术过硬,思想端正,道德规范,素质优秀的员工。培训期满,由导师提出合格申请,部门批准提交行政人事部,公司组织相关人员进行评估考核,评审合格者,公司将一次性发放导师费,对未通过考核者,取消导师资格和费用。5、 中级以上职级人员需有70鸠上带人合格率,方可予以晋升。6、行政人事部检查导师的《试用期跟进表》,未及时填写的,每次扣除绩效5分。行政人事部(签字): ****部导师(签字): 职 人 员 (签 字)精品word文档值得下载值得拥有精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料Word版可自由编辑!!】