文档介绍：***机构二00四年一月注:此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略性财务咨询*导言对于华彩,财务咨询还很年轻。当面对着众多丰富经验的国内国际财务咨询公司、会计师事务所的竞争的时候,我们仍然相信:正如财务管理在企业管理中的地位一样,财务咨询产品也将成为***产品大家庭的重要一员。这种信念来自于:需求面——有较为广阔的潜在需求;能力面——基于“管理的财务咨询”的市场定位,将有利于嫁接华彩在管理咨询领域的独到见解,使我们能够提供差异化的财务咨询产品。但是,我们应当试着改变!*要回答的问题华彩的客户中典型的财务管理问题华彩的解决之道我们还将进入什么领域?我们将如何开展业务?*财务管理的一般概述*从对“财务体系”的认识说起财务体系是整个公司这个大系统中的一个子系统,是整体的有机组成部分,财务体系应当动态地适应环境的变化。财务战略财务流程组织架构提出要求实现战略公司级战略财务体系公司级的战略会对价值链条中的各个职能模块提出“功能”方面的要求“结构决定功能”,因此,我们必须了解财务体系的结构能否适应对财务功能的要求由于公司内外部环境的变化会引起公司级战略的变化,因此,我们可以说:财务体系应当适应内外部环境的变化而动态地调整。静态地看,在每一个时点上,都有一个最优的财务体系结构,因此要向着这个方向优化。动态地看,企业规模变大了,外部环境变化都会对财务体系提出适应性调整的要求。*财务体系与财务功能、财务管理、。不再赘述。,也是PDCA循环。财务管理循环是财务功能的具体实现形式,也是由财务体系的结构决定的。*,简称财务体制,是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度。财务管理流程和财务组织架构是财务体系的主要内容。它们的存在离不开制度上的保障。在与财务相关的制度中最为基本的就是财务基本制度,以上将其称为财务管理体制。*华彩的客户中典型的财务管理问题及其解决思路*:仍然具有家族企业的典型特征,即:财务管理权个人独揽,尤其是资金管理权。华彩的典型客户净资产规模在5000万元以上:企业已具有相当的规模,对财务功能的提升提出了新的要求企业是近年来迅速发展的产物:财务体系的结构性调整往往跟不上企业扩张对财务功能的要求已形成了存在母子关系的企业集团:既然存在集团问题,就无法回避集团型公司一个永远的难题:集权与分权的“度”的把握问题*,而战略层的财务管理问题又是由操作层的财务管理典型问题引起的。以下的分析思路是:从战略层的财务管理问题往下剖析,找到真正的问题根源加以解决。