文档介绍：浅谈在电力改革中发电企业信息化建设的发展策略山庆华国电吉林热电厂随着我国电力行业“厂网分开,竞价上网”的改革深入,电力市场的不断发展,发电企业逐步进行市场化转型。五人发电集团成立后,各集团为实现各自的经营目标,提高企业竞争力,要求所属发电企业进行改革。管理体制、管理机制、管理模式的变化,必然对原有的信息系统产生极人的冲击,发电企业信息系统能否适应改革的需要,无疑是一个巨人挑战。同时,能否改变过去信息系统屮存在的诸如缺乏数据总体规划、数据分析功能少、存在“信息孤岛”等众多问题,乂是一•个难得的机遇,发电企业管理方式的改变,必然会推动信息化建设的发展。笔者认为在改革屮发电企业信息化建设应遵循下而的发展策略。一、 运用ERP的思想规划发电企业信息化建设过去发电企业信息系统最重要的任务就是保证安全生产和捉高管理水平。但在当前的电力市场环境下,发电企业信息系统的目标是:在保证安全生产的条件下,充分利用电厂的生产和经营的数据,合理规划生产管理流程,实现计算机辅助管理和辅助决策,为电厂的经营目标服务。一方面,信息系统充分利用电厂的生产和经营的数据,运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产岀比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能。另一方面,通过加强对设备运行状态的监控(包括应用设备可靠性分析、状态监测及故障诊断技术),以及项目管理、物料管理,采购管理、人员管理,來提高设备检修的效率,减少设备检修的时间,节省设备维护、检修费用,达到对设备资产运行状态的动态考核,实现对机组安全性能与经济性能的实时分析与预测。从而能够真正支持状态检修、支持竟价上网。发电企业信息系统为实现新的目标,迫切需要引进先进的管理思想和管理模式。ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning企业资源计划)是在MRPII(制造资源计划)系统基础上发展起来的。它一般分为财务、仓库、采购、分销、制造等模块。从广义来讲,电厂也是一-个生产企业,它同样存在原材料的采购、存储、消耗,产品的生产销售、财务的结算。即信息流、资金流和物资流在企业的流动。将ERP的管理思想和软件结构用于电厂MIS的建设屮,是解决电力市场屮发电企业的新需求的可行方法。ERP是市场竞争全球化形势卜一种而向企业供应链的管理方案。它以MRPII为核心,进行企业业务流程重纟fl(BPR),利用计算机网络技术,实现供需链管理(SCM)0ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一•个紧密连接的供应链,通过计算机网络将发电企业、用户、供应商、母公司及其他职能机构集成起來,完成信息流、物流、人力流和资金流的有效转移与优化;借助IT技术,将供应链管理、渠道管理、客八关系管理等先进的管理思想转变成为现实屮川实施应川的计算机软件系统。二、 做好业务流程重组(BPR)传统的管理信息系统是建立在充分的需求分析基础上的,引入ERP思想后,发电企业必须进行业务流程的优化、重组、再造,变而向职能的管理为面向业务流程的管理,即变革企业的基础业务流程和纽织架构,精简兀余人员,使企业获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。可以说,BRP是信息化建设的基础,它规划和实施的好坏直接关系到信息化建设的成败。为做好业务流程重组,应坚持:1、一把手原则一把手亲自挂帅,组织专门的机构是规划和实施BPR