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水稳施工组织设计.doc

上传人:cxmckate6 2020/8/20 文件大小:123 KB

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文档介绍

文档介绍:市城南新区盐仓大道建设工程水泥稳定碎石基层施工组织设计稳进市政建设二0一二年三月施工组织设计一、工程概况(一)概述市城南新区盐仓大道建设工程全长3110m,水泥稳定碎石基层标准段结构设计:快车道宽24m,。(二)主要工程数量1、36cm厚机动车道水泥稳定碎石:立方米2、20cm厚非机动车道水泥稳定碎石:立方米(三)材料来源(2),石料采自的石灰岩,质量符合相关规定技术规要求。二、施工组织(一)项目经理部的设置根据本合同段的特点,项目经理部设项目经理1人,项目总工1人,项目副经理2人。各部门分为:安全科、测量科、试验室、机械科(详见项目经理部机构框图)。项目经理部组织机构框图项目经理:仲卫东项目副经理:张军项目副经理:谷远洋机械:杨德付试验室:陈浩安全:郭志伟测量:李锦元项目总工:刘友建水稳拌和厂水稳摊铺施工队项目经理部负责全线施工管理,统一安排进度计划及对工、料、机的调配。(二)拌和厂的设置水稳拌和厂设于新兴镇龙桥村一组,紧临串场河、人民北路。本标段拌和厂安装一台WBC400型粒料拌和楼,供应能力约400T/小时。料场地面采用水泥水稳硬化,进入拌和厂和集料堆场的道路也用水泥水稳硬化。拌和厂配置试验室和电力、安全、消防等设施。配备主要设备如下:市城南新区盐仓大道建设工程摊铺机械设备表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)生厂厂家数量(台)粒料拌和楼WBC400400t/-50T20切缝机1工程车3空压机1弯沉车(含弯沉仪)、施工安排和方法说明我项目经理部根据工期紧任务重的特点,在施工组织安排中,一切以工程为重,精心组织,合理安排,严格管理。外树形象,练素质,确保工程质量进度全面达标。(一)材料、设备、人员进场计划1、材料进场碎石2012年2月下旬开始进场,充分储备以保证开工时各施工阶段所需用料。水泥2012年2月下旬开始进场,存入水泥罐妥善保管。我部根据工程进度计划定出每个月材料用量及进场时间,确保各种材料的及时供应。及时补充。2、设备进场(1)施工机具配备的原则项目经理部将按工程量和工期的要求投入配备齐全的机具和必要的零配件,以保证工程按期优质完成。(2)设备的维护和管理A、认真做好设备的维护、保养和试机工作,提高设备的完好率、利用率,保证施工的顺利进行。B、项目经理部将统一配备专业的修理力量,保证机具一旦出现故障,能及时修复,从而不影响施工进度。C、对机械设备及时保养、检修,消除隐患,保持设备的清洁,使设备处于良好的状态,随时保证工程的正常施工。D、机械科负责对设备进行定期和不定期检查,及时了解机械设备的状况。制定严格的上岗制度,并落实到每个操作手。E、所有机械设备必须经过检修,确认完好后,才能投入使用。3、人员进场根据本工程的特点,项目经理部配备了足够的专业技术人员和有丰富经验的技术工人(详见主要人员表)。(二)施工前准备1、材料检验本工程采用原材料的各项指标均按照规和指导意见的规定进行严格检验,合格后填写《建筑材料报验单》报监理审批后进场使用。不合格材料,一律不准进场,进场后发现不合格材料立即清除。(1),并按要求进行批次检测,水泥质量、技术要求必须符合以下规定:、缓凝水泥,3天胶沙强度应不小于18Mpa。水泥各龄期强度、安定性等应符合规定;水泥初凝时间应不小于3个小时、终凝时间不小于6个小时。(2)粗集料应采用石质坚硬、清洁、不含风化颗粒、近立方体颗粒的碎石,,严格控制细长扁平颗粒含量,以确保粗集料的质量。集料质量从源头抓起,对进场粗集料每500T检验一次。压碎值不大于30%,,粗集料针片状含量不超过15%;集料中有机质含量不超过2%,%。(3)细集料采用坚硬、洁净、干燥、无风化、无杂质并有适当级配的人工轧制的米砂,石质为石灰岩。对进场集料每500T检验一次。2、材料堆放各种材料进行明确标识,严格按照贯标程序进行,确保材料的可追溯性,堆放时隔开,以免混淆。对于细集料、容易吸水的材料采用相应防雨措施,粗集料堆高并准备防雨油布,以备在下雨时遮盖,避免因材料含水量过大,造成质量不稳定、降