文档介绍：中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程第第 01 01 章章项目管理与项目管理与 Project 2003 Project 2003 经过多年的实践和发展,项目管理已经有了一套较完整的理论体系,并且经过多年的实践和发展,项目管理已经有了一套较完整的理论体系,并且在实际中指导和推动了项目的完成。在实际中指导和推动了项目的完成。 Project 2003 Project 2003 是美国是美国 Microsoft Microsoft 公司推出的公司推出的项目规划和管理软件,它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航项目规划和管理软件,它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中,深受广大项目管理工程师的青睐。天、水利及科学研究的各个领域之中,深受广大项目管理工程师的青睐。中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程教学重点与难点教学重点与难点??项目的概念、特性、周期项目的概念、特性、周期??项目管理的概念、要素项目管理的概念、要素?? Project 2003 Project 2003 的工作界面的工作界面中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程 1 1 .1 .1项目和项目管理项目和项目管理项目指的是有相同的开始和结束的一系列事件,项目的目的是要达到一个项目指的是有相同的开始和结束的一系列事件,项目的目的是要达到一个明确定的目标。项目管理是指一系列的管理活动,这些活动的最终目的是成功明确定的目标。项目管理是指一系列的管理活动,这些活动的最终目的是成功地完成项目。地完成项目。??项目及其特性项目及其特性?项目管理的概念项目管理的概念?项目的周期项目的周期?项目管理三要素项目管理三要素?专用术语专用术语中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤,例如三峡工项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤,例如三峡工程、北京申办程、北京申办 2008 2008 年奥运会、出一趟差、办一个同学聚会等都是项目。项目年奥运会、出一趟差、办一个同学聚会等都是项目。项目包括了一系列步骤,通常需要多人协作共同完成。包括了一系列步骤,通常需要多人协作共同完成。??项目的短暂性项目的短暂性??项目的目标性项目的目标性?项目的可预测性项目的可预测性?项目的可限制性项目的可限制性?项目的动态性项目的动态性 1 1 .1 .1 .1 .1 项目及其特性项目及其特性中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即对项目的投资决策开始到项目论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以达到项目的目标。结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以达到项目的目标。??项目范围管理项目范围管理??项目时间管理项目时间管理??项目成本管理项目成本管理??项目质量管理项目质量管理?人力资源管理人力资源管理?项目沟通管理项目沟通管理??项目风险管理项目风险管理??项目采购管理项目采购管理??项目集成管理项目集成管理 1 1 .1 .1 .2 .2 项目管理的概念项目管理的概念中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程,具体包括下述阶段。过程,具体包括下述阶段。??定义项目目标定义项目目标??制定项目计划制定项目计划??发布项目计划发布项目计划??跟踪项目进度并调整计划跟踪项目进度并调整计划??完成项目并存档完成项目并存档 1 1 .1 .1 .3 .3 项目的周期项目的周期中文版中文版 Project 2003 Project 2003 实用教程实用教程任何项目都会在范围、时间和费用任何项目都会在范围、时间和费用 3 3个方面受到约束,这就是项目管理的个方面受到约束,这就是项目管理的三要素三要素( (有时也称项目三角形有时也称项目三角形) ),它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。,它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。??范围范围??时间时间??费用费用1 1 .1 .1 .4 .4 项目管理三要素项目管理三要素中