文档介绍：设备管理、) 根据《工业交通企业设备管理条例》和《煤炭工业企业设备管理规程》,为加强煤矿机电设备的管理,结合我公司实际情况,特制定本制度。2) 以《条例》和《规程》为准则,通过采取一系列技术、经济组织措施,逐步做到对全矿机电设备的造型、购置、检查、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新、报废以及配件,维护材料和能源消耗等全过程进行综合管理。设备管理机构的设置和职责1) 本矿设备管理实行矿、队两级管理。2) 分管机电经理全面领导本公司机电系统工作,机电副总负责全矿机电技术工作。3) 机电科是全公司机电管理的主管部门,根据《质量标准化标准》要求,机电科成员必须进行内部分工,包片管理,具体负责各方而的业务和技术工作。4) 机电科必须设置专职设备管理员。负责设备的验收、记帐、登卡、建档、编号、审批、监督用户的维护、保养,提出设备检修计划以及报废申请。积极开展微机管理,做到数量清、状态明。5) 矿属各单位负责本单位所有设备的使用、维护、保养、小修等,并根据实际情况积极提出中修和大修计划。具体工作应由各单位第一负责人负责,安排专职人员进行管理。6) 各单位机电负责人具体负责本单位所有设备的使用、维护、保养、小修等。7) 各单位的机电技术员应对设备的技术工作负直接责任,建立本单位设备及特种设备台帐,对设备状态及数量应了如指掌。没有机电负责人的单位应设专职设备管理员,负责本单位的设备管理工作。8) 各单位要建立健全设备包机制,包运转、包维护、包检修,台台设备责任到人。并按规定配足机电维修工、负责设备的检查和维修。设备的选型和购置管理1)主要设备(包括采、掘、机、运、通等设备)选型,统一由机电科负责,必须根据年度计划和公司发展规划及专业会议要求认真进行设备选型计算,以确保选型设备安全可靠、性能合理及经济合算。2) 小型设备由各使用单位根据公司计划要求和本单位安全生产具体需要,切合实际地进行配套选型,应提前一个月报机电科进行审核,机电科根据情况积极协调。3) 对设备的购置安排必须由机电科统一管理,编制大、中主要设备的购置计划和审核各单位提交的小型设备计划(包括小型水泵、五小电器等)。4) 主要大型设备购置计划安排,必须经专门会议讨论研究,由机电科提出计划申请,由总经理或分管机电的领导主持,总工程师、分管生产的副经理参加,机电、调度、生技、供应及相关单位和人员参加,进行讨论确定,所有设备的计划,机电科必须认真编制和审查,把好技术关。5) 设备购置计划确定后,必须有分管机电的经理、总经理批准后生效,由机电科送交供应部门,供应部门根据具体情况采取招标或预定的方式办理,并负责签订订购合同,机电科负责制订具体的技术协议。在采购过程中,机电科和供应部门要积极配合,进行相关事宜的协调。购进的设备必须经机电科根据技术协议组织相关人员进行验收和验证,符合要求后方准入库和领用,不符合基本使用要求的设备,由供应部门负责退货。验收入库要履行签字手续,随机资料由机电科统一管理存档和发放。6) 对生产急需,经领导和上级部门确认需挂帐处理的项目,要认真登记,作为结转下年的依据。设备的使用与维护保养1) 设备的领用单位,必须凭领单经机电科设备管理员办理登帐,登帐手续,登帐后持领单到仓库领取。严禁白条发放,夜间处理紧急情况发放的要在次日办好手续。2) 领用单位在领取设备时,要对设备进