文档介绍：浅谈建筑工程施工质量控制•・国内现状分析?(一)引言?(二)国内建筑工程施工质量管理现状(-)引言?改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势,特别是这十儿年来,建筑业,房地产业对经济发展的作用很明显,奠定了作为支柱产业的地位。长期以来,各级建设主管部门为保障国家人民财产安全,始终把建设工程质量管理放在重要地位。相关建筑工程质量的法律•法规•规章•制度正在逐步建立起来,并且处于不断完善之屮。(二)国内建筑工程施工质量管理现状?把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一,二百年的事。而建筑工程项H生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。可以说,对项Fl的管理是人类最古老,最值得尊敬的成就之一。工程项H管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科,1982年引进到我国,1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验,进行项H工程管理体制改革的应用试点,至今已经有二十多个年头了。纵观我国工程项H管理的实施•完善和发展过程,对工程项H的质量管理越来越受到各方面的重视。我国H前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项H的承揽建设。因此,工程项Fl自然而然的成为建筑施工企业的利润屮心;而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项ri屮推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系,结合企业自身条件和工程项H产品的特殊性,逐步建立了企业的质量管理体系,并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证,从而使企业走上了科学管理的道路。但是,我们还应该看到,由于建筑市场的激烈竞争和相关法律•法规制度的不断完善,真正要在项H屮建立•健全质量管理体系并有效运行,也需要一个不断完善的过程。?(一)建筑施工小存在的问题及其原因(-)建筑施工屮存在的问题及其原因?出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项H经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点:1•技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同吋又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全而考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产殆,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之问出现矛盾和问题的可能性。同吋由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及吋掌握,也会带來问题。,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序丄的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平索质参差不齐,会给施工屮各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。三•建筑工程施工管理的控制措施????(一)进度控制(二)成本控制(三)质量控制(四)安全控制(一)进度控制?编制工程进度计划在项H实施Z前,必须事先制定一•个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划吋要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划吋要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期H标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订刀计划、旬计划(周计划),用旬计划保刀计划,用月计划保总计划,制订计划吋一定要留下余地。(二)成本控制?项|=|成本控制就是在项H成本的形成过程屮,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本H标的实现。项H经理是项H成本控制第一责任人,应及吋掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。?项FI经理和预算员要参与投标书的编制。项门屮标后,要具体落实到项n部去完成。项n经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。(三)质量控制?明确工程质量H标项FL经理部要根据公司确定的质量H标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命