文档介绍：:..实战,才是硬道理!质量管理培训2010年11月13-14F1上海2010年11月20-21日深圳【主办单位】BCG-H乔罗管理咨询有限公司vw/w.【收费标准】¥2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【参加对象】制造型企业董爭长、总经理、主管营销、生产、质量、技术副总;营销、开发、技术、生产、品质、采购、物流、售后服务等相关部门经理、负责人;制造车间主任、技术、品质、工艺工程师等相关管理技术人员【报名电话]021-51688903-824闫老师【温馨提示】木课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!:21卅纪将是质量的卅纪。日木在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力,取得了令叶人瞩目的成效。日木山一个地理上的小岛国从战后的废墟上登匕并继续保持了壯界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是出界上经济发展最冇效的管理模式之一。口本质量经营的思想、方法是值得我们学****与借鉴的。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系,对提升广大制造型企业产品质量、管理水平,对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到冇不少企业的产品质量水平低下,客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在客户、市场的信誉下降,而临被市场淘汰出局的危险。企业领导的管理观念、思路混乱,在整个企业经营过程中不知道到底以“什么体系”作为主线来管理经营企业。当前面对全球一体化及经济、W场、气候环境不确定性、多变性,制造型企业的“转型升级”成为企业可持续发展的必经之路,而其中最巫要的手段就是“全而质量经营”的思想、思路、方法,所以我们特开发了非常实用、实效、系统的《全而质量经营实战训练》课程以帮助我们的制造型企业中高层从全局、战略的高度來学****全面质量经营”的思想、思路、方法。课程目标管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全而质量经营的思想、体系、方法与丁具课程效果:如切实持续加以吸收、运用,可达成:有形效果企业P(效益、效率)、Q(产品质量水平、合格率、顾客满意度)、0(经营成本、减少浪费、库存积压)、I)(准时交货率)、S(企业安全、环保)、M(企业员工素质与能力、士气)有明显提升无形效果企业在市场的美誉度、企业经营管理索质、水平有明显提升,为企业的可持续发展打下肚好的基础curriculumintroduction全面质量经营概述♦什么是全面质量经营♦提高商品质量♦提高丁作质量♦提岛经营质量♦质量的效果♦防守的活动♦波动的问题♦高层经营者案例:F1本小松制作所的“圈A”对策♦全面质量经营的思考方法质量的概念全面质量经营中应克服的问题♦质量的标准(戴明圈)商品质量*********♦总结:对本企业的反思**:某窗帘装修店的问题**、效率的要索社会的质量质量和成木**