文档介绍：贵州省遵义公路管理南段“四化”公路管理段创建工作总结遵义公路管理南段是隶属贵州省遵义公路管理局领导的事业单位,现有在职职工119人,退休职工149人,专业从事国省干线公路建设、管理和养护工作,、,,、管、养任务。机关设置“三股二室一队”即:养路工程股、财务计划股、设备物资股、安全监'办公室、行政办公室、路政管理大队。下设5个养护站(班)和—个治超站(新站养护站、马蹄养护站、枫香养护站、三合机化站(含大型采料场)、乌江守桥班、仁合超限运输检测站)b历年来,遵义公路管理南段坚持以公路养护为中心,加强日常性养护,以公路建设为依托,加强公路大中修工程改造,加强安保工程建设,使所管养路段优良率均完成了上级下达的目标任务。2014年6月,管理局确定遵南段为今年”四化段”建设达标单位,接到任务,我段迅速启动,立即建立健全组织机构,组织机关各股室到兄弟单位学****取经,同时积极向管理局汇报工作情况,得到Ui了上级的重视和关心,局领导和机关各部门多次到段站检查指导工作,对机化站、养护站、仁合超限运输检测站的施工方案和设施费用进行了迅速批复,为我段四化段创建工作的圆满完成提供了坚强保障。在上级的大力支持下,我段路况稳步上升,今年局下达我段的大中修等工程有:,G210线2KM,中修16KM,预防性养护4KM,截至目前,我段已全面完成各项生产任务,,大家鼓足干劲迎难而上,举全段之力、集全段之智搞好四化段创建工作,短时间内就取得了良好成效,全段职工工作风貌积极向上,工作成绩明显提高,形成了风清气正,干事业谋发展的良好风貌。一、强化组织领导,着力在夯实基础工作上下功夫U!一是完善组织领导体系。成立了四化段创建工作领导小组,设立了四化段管理工作办公室,领导小组组长为单位主要负责!1!人,定期召开班子会议研究和布署四化段创建工作、调度检查四化段落实情况;二是完善推进落实机制,根据我段实际,制定了四化段创建实施方案,召开四化段创建动员大会抽调骨干力量,U!建立并不断完善四化管理各项规章制度,做到事事有章可循、职Ui责明确。三是完善考核奖惩机制,对四化管理工作的任务目标进US行细化分解,安排部署落实到每一个股室,将四化管理任务完成情况与部门、个人绩效挂钩,有效地调动了全段上下的工作积极U!性。这些制度措施的实施,为四化段工作的深入开展奠定了基础。Ui二、强化标准化建设,在规范管理上下功夫根据《贵州省公路局“四化”公路管理段达标建设评价办法》,段围绕建立完善的四化管理标准体系,坚持把制订标准、制度、规范、规程作为前期工作重点,“四化段”创建办公室按照各股室职责,制定了各岗位工作职责,进一步规范工作要求,优化工作UiUiUi流程,提高工作标准,促进了四化段创建工作的深入开展。同时四化段创建办公室牵头各股室,分别对口与上级部门进行沟通交流,梳理工作目标,列出单子,查遗补缺,细化量化,使各项工作的项目、标准逐步完善。例如:为完善四化段管理标准体系,我们参照公路管理服务指数(HMSI),将公路建、管、养和精神文明建设等工作的工作标准全部纳入四