文档介绍：专业技术人员执行力与创新服务力Tel:Date1执行力的内涵:领会能力;服从能力;沟通与协调能力执行力有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力是一种变量。对个人执行力就是办事能力,对群体执行力就是战斗力,对组织执行力就是凝聚力Date2组织执行力执行力的分类组织执行力的特征:是组织各项能力的综合性表述;执行力的强弱与组织发展密切相关;在组织成长发展过程中逐步培育形成;包括有形能力与无形能力;存在于组织与群体、个体中;可以用目标与实际业绩的差距结果来测量。组织能够高效实现组织目标的能力,包含制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行文化。Date3个体执行力执行力的分类个体执行力的特征:自动自发;注重细节;工作投入;敢于负责;有韧性;应变力强;具有创意是指组织中的个体把组织的命令和想法变成行动,把行动变成结果。从而保质保量完成任务的能力。Date4执行力的要素心态要素工具要素角色要素流程要素态度、激情、信念工欲善其事,必先利其器岗位与角色执行者:最高执行者,中层执行者,直接执行者。组织如何实现目标的程序Date5执行力不强的表现机械执行;趋利执行;应付执行;低效执行。执行力不强的原因任务不清晰;制度不完善;渠道不畅通;人员不到位;文化不务实;考核不到位;责任心不强;大局观念差。Date61、组织的各层管理者是执行的主体影响要素。2、执行群体是执行的保障性影响要素。3、管理方法是执行的关键性影响要素。4、组织制度是执行的基础性影响要素。5、执行工具是执行的手段性影响要素。6、执行程序是执行的方法性影响要素。7、组织发展阶段是执行目标定位性影响要素。规范执行力的影响要素Date7构建规范管理执行程序的要件激励机制授权机制控制系统淘汰机制规范战略制定明晰业务流程提炼核心内容建立合理的激励和授权机制建立完善的控制系统引入淘汰机制建设温馨与友爱的组织氛围建立先进的组织文化重视组织精神建设建立科学的培训体系提升整体的执行素质Date8执行力文化的概念和内涵文化是社会价值系统的总和普通性多样性民族性继承性发展性时代性文化的特征文化的概念文化的特性文化是习得而非遗传具有文化的基础是象征文化的涵义执行文化的涵义把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。对于专业技术人员,主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念。