文档介绍：——创始人:爱德华·德博诺六帽思维是英国学者爱德华·德博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是"能够成为什么",而非"本身是什么",是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。.作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括:微软,IBM,西门子,爱立信,波音公司,松下,杜邦以及麦当劳等等。.,促使思考者客观中立地提供资料和事实。事实和数字是白色帽子思维法的关键!!!如同摆在桌面上的植物标本,是对客观事实的客观展现,毫无个人色彩。.案例1:去年,美国火鸡销量增加了25%,费兹勒先生认为原因是人们开始关心食疗和健康,他们觉得火鸡热量少一些。运用白帽思维法,事实是__________________,其他的想法_____________________________都只是猜想。美国火鸡销量增加了25%人们开始关心食疗和健康,?案例2:A、我亲眼看到老张昨晚在打麻将。B、老张天天爱打麻将,昨晚也会在打麻将。√.,象征勃勃生机。绿色帽子思维法是充满生命力的思维法,允许每个人提出各种“可能性”,代表着创造性思维。让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考是绿色帽子思维法的价值所在!!!.如同盛夏里的树,主干是问题,四散的枝叶是解决问题的各种方法。绿色帽子思维允许人们提出各种可能性,让人产生创造欲。.