软件开发管理规范.doc

文档介绍：软件开发管理规范软件开发可分为:调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程。项目阶段形成文档(使用工具)文档成果描述负责人涉及箱围饴i:初始阶段《项目约定书》(Word)明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认项目经理大部分业务m缶:求,少部分分析设计《业务需求说明书》(Word)阕述业务范困及内容项目经8/分析员验收报告《技术方案设计M(Word)开发组负责制定虽优技术设计方案项目经理/分析员Mt《程m设计》(Word\DWS)让用呢苴接了解设计思路项目经理/分析员《项目工程简报)提交领导查81项目经理过阳州•《项目开发计划》(Project)用户、领导、项脚都了解项目进度项目经理验收报告设计阶段(业务流程&体设计1?>(Word/Visio/Rose)项目组成员分配任务项目经9/分析员验收报告大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署<ftffi库关系设计图)(PowerDesigner/Rose)便于项目JI■•发分析员验收报告(ft库关系流程图〉(PowerDesigner/Rose)便于项目开发分析员验收邮《项目开发管理规范书》(Word)约定开发人员技术规范书项目经理/分析员过构却)《任务分配文档〉(Word)明确每个组员的开发任务及眼责项目经9分析员过程报告实施阶段《开发文档》(Word)每个开发人员填写个人开发模块分析员/程序员过程报告大部分实施及测试,部分部署《何题说明报告》(WoM)让用户、领导及组员及时了解和发现嫩项目经理过程报告《业务变更文档》(WoM)记录开发过程巾用户提出的业务需求变更情况分析员过程略《项目测试方案及报告》(Word)记录顼目溜试的方法分析员验收"收尾阶段《用户使用手册》(Word)方便用户使用软件而提供的使川说明书分析员/程序员验收报告部署及维护《项目开发文档〉(Word)汇总整个m用的技术、思路、过程分析员濯序员验收报告《项目验收报告》(WoM)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告《项目总结性报告》项目组通过此项目总结经验及不足项目经理/分析总结略过程阶段职责文档成果描述角色定义需求定义问题说明书项目经理/分析员开始项