文档介绍：.页眉. 页脚. 公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰, 令到公司高层管理频繁换人, 也正因为内耗时间过长, 导致原本一切正常营运的公司内部混乱: 流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过 20 多年来的发展, 积累了扎实的根基, 否则, 后果就不敢想像了。现在, 终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司,经过数月的高层运作管理,公司各阶层已逐步稳定下来, 虽然存在的问题还不少, 但总让人看到了新的希望, 也渐渐恢对公司复了自信心。但, 一个公司或集团的持续良好发展,领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化,寻求变革和不断创新, 这才立于不败之地。本人入职公司虽然 3 年多, 刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化, 就是各行业原材料价格大幅上涨(如: 胶料/ 铁料/ 生产辅助用料、电力/ 动力燃油、运输燃油), 法定工资成本的大幅增加等, 这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋, 所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚, 拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种困境, 迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候, 会发现一些员工或里面所有的人员, 并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》, 这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人: 第一种人就是能够提前地预见变化, 然后给自己做好准备,迎接下一个新的变化,甚至他自己来创造一个变化;第二种人就是属于那种,我一旦遇到就变化, 我能很快地调整自己来适应; 第三种人就是非常固执保守派, 就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人,看到变化不会预测,但是,起码有变的他会跟着改变, 那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到: 一个企业的领导者, 他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人, 企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。. 页脚. 一个变化的过程里面,我们如何有效地掌握,在变革的里面,有软的部分,有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手;硬的部分是从结构、从框架,从制度面来操作。现在, 一一来分析一下, 如果公司要有效地变革, 怎么来分阶段性走呢? (一) 成功改革的步骤: 首先在进入这些步骤之前, 我们必须要先做一个准备阶段, 这个其实叫“第零的阶段”。第零阶段: ——认识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学****比如说对公司变革里面的一些原理,应该注意的事项,如果是茫然入手拿来做实验的话,这是非常危险的, 科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了, 如果公司拿来做实验, 一旦做垮了, 那血本无归、损失惨痛, 就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目, 最好不要轻易拿来做实验。我们在学****的过程当中, 就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中, 预测我们可能会遭遇到的阻力是什么?它的难处是什么?然后在这个过程里面,我们的推动变革的这种支动力来源于哪里?了解之后必须下达变革的决心, 并快速进入到改革这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知的学****阶段。第一阶段: