文档介绍：.页眉. 页脚. 公司行政管理个人年度总结一、年主要工作完成情况集团公司和公司的正确领导下,各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标, 突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作, 不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一级,煤炭产销连创新高,经营管理成效显著, 年。基本建设进展顺利, 竣工验收积极推进,企业文化建设和“五精”管理全面启动,各项工作均取得了良好的成绩。 10月 12 日,矿井生产原煤突破 1000 万吨,全集团公司率先实现了千万吨矿井目标; 11月4 日提前 57 天完成了全年 1100 万吨生产计划; 11月 26 日提前 36 天完成了 1200 万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤 1311 万吨,实现销售收入 亿元,利润总额 亿元。主要经济指标完成情况: --- 全年原煤产量计划 1100 万吨, 实际完成 1311 万吨, 完成全年计划的 119% , 完成奋斗目标 1200 万吨的 109% 。--- 全年掘进进尺计划 3xx 米,其中开拓进尺 3100 米;实际完成 32261 米,其中开拓进尺 3181 米,超计划 261 米。--- 全年煤炭销售计划 1100 万吨, 实际完成 1309 万吨, 完成全年销售计划的 119% , 完成销售奋斗目标 1200 万吨的 109% ,实现了产销平衡。.页眉. 页脚. --- 原煤完全成本计划 135 元/吨, 实际完成 137 元/ 吨。剔除政策性增支因素后为 134 元/吨。--- 销售收入计划 亿元,实际完成 亿元,完成全年计划的 143% 。--- 利润总额计划 亿元, 实际完成 亿元,完成全年计划的 169% 。--- 基本建设计划投资 亿元,实际完成 亿元,完成全年计划的 136% 。--- 原煤全员工效 吨/工, 回采工效 382 吨/工, 掘进工效 米/ 工。--- 安全实现了无重伤以上事故,无重大环境污染事件,安全质量标准化保持了集团公司一级标准。--- 员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点: (一)原煤生产连创新高。年初,结合生产实际,适时调整生产部署,形成了一采一备的综采生产布局。 2 月份完成了 15202 工作面安装工程,组建了综采二队; 8 月份,仅用 30 天时间完成了 25201 工作面安装任务, 实现了双翼开采, 为全年原煤生产创水平奠定了基础。.页眉. 页脚. 从二季度开始, 连续组织原煤生产会战活动。4 月份, 创造了月产 121 万吨、日产 万吨单面日产 万吨、日销 万吨的矿井纪录。8 月份, 利用综采一队搬家倒面之机, 适时组织综采二队开展单面创水平活动, 创出了单面月产原煤 万吨、单面日产原煤 万吨两项新纪录。9 月初, 组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤 131 万吨,刷新了矿井月产新纪录; 10 月份,再次创出原煤生产 万吨的优异成绩。全年累计生产原煤 1311 万吨,超计划 211 万吨,在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力,实现了