文档介绍：.页眉. .页脚企业供应链优化企业文化建设论文一、传统的供应链计划模式传统的供应链计划有三种模式:垂直模式、水平模式及综合模式。垂直模式我们可以看出此种模式设置复杂,计算方便只有 DRP ,但速度较慢;水平模式我们可以看出此种模式设置较简单,但计算复杂(MRP/MPS/DRP) ;综合模式在日常的生活中此种模式是常用的, 单一组织用内部 MPS/MRP , 而外部多组织用 DRP , 我们可以看出设置简单,计算灵活。二、 ERP 的供应链计划 ERP 的供应链计划其含义是对所有的组织进行计划,用 DRP 计划分销渠道,支持集中式和分布式计划,其计划扩展到客户与供应商; DRP 是计划分销中心或客户,可以定义执行单一的,多个的组织计划,可以反查供应链; BOD(BillofDistribution) 支持多种设置, 包括企业的内部和外部, 定义各货源的优先和有效日期; 必须定义供应链网络, 货源规划, 把物料分配给分销清单(BOD) , 对供应链进行同步的,顺序的计划( 未优化) 。三、基于 APS 的供应链优化 1 、基于 APS 的供应链优化的范围和内容最大化满足客户和消费者需求。在最低成本下, 满足客户需求和客户服务。减少不确定的供应与需求。通过能力约束、供应约束、运输约束等等。还包括非物理约束如客户或优先区域( 自动分配有限的供货) 、安全库存、批量。结合供应链中所有的需求如销售预测,客户定单和补充定单和供应链中所有的供货渠道,包括原材料库存、半成品、成品库存、确认分销订单、确认的生产定单和确认的采购定单。同时使用这些信息, APS 比较需求信息和存在的约束,当三个要素未满足时,立刻产生警告信息。通过供应链, 例如几十个工厂、几十个分销中心、和几百个销售渠道实时平衡优化需求,供应和各种约束。这意味着一旦有未意料的变化,改变了需求、供应、及约束、 AP S 就能立刻看到它的影响。通过整个供应链进行成本和服务的优化。用 APS 建立有效的模式, .页眉. .页脚它是有效的客户响应(ECR) , 使制造商和零售商之间的协作, 为消费者提供更好的价值服务。在供应链里,减少非增值的活动。在实施 APS 之前,进行 BPR 。用 JIT 的管理思想消除浪费,减少准备时间,文档资料和行政管理。在供应链里频繁地增加过度复杂的管理方案,仍会增加成本。管理计划依赖于销售预测,然而,销售预测本身有许多不准确因素,那么强化销售也许能达到销售预测的准确性。但是,供应链里如供应商,制造商,分销商没有足够的供货能力,生产能力和运输能力,结果是销售计划会引起企业失去销售和超出成本。当基本问题未能解决时, 提出复杂的方案实际上是抵冲效率的。需求信息和服务需求应该是以最小的变形,传递给上游并共享。利用 APS 通过计划时区持久的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时, 双方向的重计划能力, 计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少?这是最低成本计划吗?我使用的资源已经优化了吗?这个计划满足我的客户服务水平了吗?我以经最大化利润了吗?我可以承诺什么?同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。有几个因素影响这种匹配:(1 )大批量。(2) 生产上维持高效率,而不是满足客户需求。(3) 缺少同步,使得库存水平高,和变化频繁