文档介绍：.页眉. .页脚企业人力资源开发途径企业人力资源论文在“人力资源开发”这一术语中,包含了两个概念,即“人力资源”和“开发”。人力资源是指那些有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。开发就是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动, 他将企业的目标任务和员工的个人需要与职业生涯融为一体, 目的是提高企业绩效和个人职业的满足程度。要使人力资源得到开发, 核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本, 建立完善科学人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。一、狠抓员工培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步, 企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能力提高的过程,就是人力资源的开发过程。在这个过程中培训是基本的手段。员工培训, 不同于基础教育, 不能死记课本, 要以解决生产经营管理中的实际问题, 以适应企业管理进步、生产设备更新、技术升级和提高员工技能为核心, 培训单位和各用工主体必须从以下四方面实现快速转变: 一是培训主体要从单一型向综合型转变。培训单位要不断调整思路, 转变培训观念, 培训方向要从单一型转向综合型, 由理论知识型向知识技能型转变, 使培训对象由掌握单一岗位知识向掌握多岗位知识技能方向拓展。二是培训方式从封闭式向开放型转变。本着立足油田, 面向社会, 面向基层, 面向实践, 采取走出去请进来, 全方位, 多渠道, 多层次的培训, 努力拓宽培训渠道, 加快培养和造就人才。三是培训内容从适应型向超前型转变。在培训工作中, 坚持按需施教, 学用结合, 急用先学, 注重实效, 在掌握新知识、新技术、新工艺上下功夫, 全方位地提高员工的工作能力。四是用工主体从被动型向主动型转变。用工主体要坚持从单位实际出发, 为生产经营服务, 深入基层调研, 制定切合单位需要的年度培训计划和规划, 实行专业技术授课和现场操作培训相结合, 不断创新培训手段, 切实有效地开发企业的人力资源。二、. .页脚活力是人力资源开发的关键机制就像人的器官, 每一种机制就是一种器官, 好的机制能使企业增强免疫力,战胜各种困难,永远保持健康发展的趋势。好的机制,就是有活力的机制。搞好企业的人力资源开发, 就要建立健全各项机制。首先要建立科学的选人用人机制。用人的标准是德才兼备, 这个标准对领导干部、管理人员和普通员工都是一样的, 这也是古今中外普遍认同的。每个人的德和才都不一样,什么样的工作需要什么样的人,怎样用好人,让他最大能力地为从事的工作努力, 这就要有一个好的选用人机制。企业基层队伍, 从事简单劳动的操作服务性工作,很少有高、精、尖技术和攻关项目,选用人机制就应建立在“不求所有、但求所用”的实用性基础上。除了引进少量的专业性较强的高学历人才,从事技术和管理外, 重要的是配置好大量的技术精湛、操作熟练的技能操作人员。对基层管理干部和科级干部的选拔任用, 要打破干部和工人界限, 不管什么人, 只要有德有才, 都可以从操作服务岗位竞争到管理和专业技术岗位,从普通员工竞争基层领导、技术负责人、企业高管。反之, 干部也可以上操作岗位。谁干得好, 有本事都可以上; 谁没本事, 干不好就要下。为此, 建立一个公平竞争的机制很重要, 让大家都在“自愿、民主、统一”的原则下求上进, 努力发挥每个人的潜能作用。其次, 走出重文凭而轻技能的盲区。学