文档介绍：采油一队1~10月份勤俭节约挖潜增效小结采油一队在公司开展的勤俭节约挖潜增效活动中,认真学****公司下发文件和公司领导要求,根据公司下达的挖潜增效指标,制定了切实可行的活动方案。使我队的挖潜增效活动蓬勃开展,取得了很大成绩。截止到10月份节电26890度,挖潜増产原油680吨,材料费节约2万元。主要工作如下:,广泛动员,深入开展。我们一队的领导班子通过学****充分认识挖潜增效活动的重大意义。于8刀10日召开了职工大会,传达文件内容和当前形势,利用版报,标语等形式宣传挖潜的重大意义。让职工人人都知道面临的责任,完成产量及上产挖潜措施。以此为契机,将我队的管理提高到新水平。为此,我队制定了详细挖潜增效方案,成立了以队长张越为组长的领导小组。为了确保会战活动扎实有效的开展,达到事半功倍的效果,我们制定了“三步走”和“三承包”的保证措施。即会战分三个阶段进行,小队三名干部进行三个承包:即包成本,包措施,包产量。三个阶段是:第一阶段8月1日〜10日学****文件,分析现状,发动群众,制定措施阶段。第二阶段:8月10日开始抓管理,搞挖潜,上措施,保上产阶段。大力开展群众性的油井挖潜上产会战。上产目标达到40吨以上。第三阶段:12刀20日〜12刀30口为目标实施,效果分析,归纳改正阶段。三承包是:队长张越:负责全队挖潜方案的制定实施,成本控制。具体承包完成目标的井是全队的一类井:39004,4104C,30115C,481C,39005C,3905Co副书记吴震雷:负责发动群众,宣传动员,安全环保工作。具体承包完成目标的井是全队的二类井:311005C,33002C,3302,333C,3604C35010。技术员韩汝祥:负责油井挖潜措施制定,油井地质分析,设备管理,作业质量。具体承包井:33003,384C,310004C,39G5,3095C。2・深挖潜力促上产,严抓管理出效益。我队从深挖油井潜力入手,改造中底渗透层,解放主力层,來达到产量观念的突破。从抓管理要效益入手,通过健全管理制度,强化管理手段,对成本消耗的全过程进行监督控制来实现低成本的战略。达到少花钱,多办事的目的。通过对油井的分析论证,期屮压裂防砂1井次,井号30115C,调平衡5口井:4104C,39G5C,3095C,35010C,481C,上行电流平均下降3A,节电26890度。放套管气5口井:39004C,3604C,481C,39G5,3906C。增产原油680吨。改变清蜡规律,调整加药量3口井:33002C,3604C,3095Co日节约化学药剂15KG,每刀节约500KGo憋泵碰泵568井次。通过对管理现状入口,成本分析入手,先后完善管理制度8项69条。重点在抽油机井耗电量管理,化学清蜡剂的消耗,作业质量监督,修I口利费等方面进行全方位的监督控制。实行定岗位,定职责,定量消耗,定性分析,定员管理的五定方针。完善各个生产流程,从宏观管理到微观控制实现了现代企业管理初级转变。达到了项项有人管,事是有人问的管理格局。通过上述措施的实行,我队的油井管理呈现了崭新的面貌,管理水平大幅上升。成本得到了有效控制。我队4104井在挖潜活动中通过对电磁加热清蜡的通电时间,电流摸索,确定了合理的淸蜡制度,使该井连续1年半没有作业,节