文档介绍：.页眉. .页脚企业自主革新以及企业发展策略联系企业发展论文企业发展战略是对企业怎样变的谋略,是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化, 竞争日益加剧, 目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力, 企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面, 企业的各部门只有相互协调、相互配合, 共同关注企业的长远发展, 共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位, 才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义: 一是来源于自主的研究开发基础上的创新; 二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术,而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。奇瑞汽车有限公司于 1997 年成立,至 2003 年已全部完成一期至二期投资建设,现已经形成年产 40 万台发动机和 30 万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺, 即冲压、焊装、涂装、总装, 此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。紧接着三期工程也正式破土动工,四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞经过短暂的发展, 已取得瞩目的成绩,其发展战略与企业一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。 1 注重自主研发奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划,分步实施,快速建设,滚动发展”. .页脚思路, 倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言, 汽车若没有自主品牌, 我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌, 才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业,搞自主研发要冒很大风险,同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步, 打破了汽车行业的技术神话, 更为自主品牌的成长提供支持。几年来, 奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力, 每年研发投入占营业额的 8%, 占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来,新技术、新成果不断出现,很多技术已经处于国内领先地位。研发投入需要长期的努力才能奏效,而且有可能失败,是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求,奇瑞成立汽车工程研究院,下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、 CAE 部、试验试制部等八大研发部门,深入研究汽车技术,形成了有自己特色的具有台。年研发投放额达到销售收入的 10%~15% 。仅 2004 投入就超过 10 个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握,对于一辆车来说,发动机是它的核心部分,奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即 PLM 思想,使产品紧跟市场要求;建立起 3D 设计软件系统的开发环境, 达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用, 另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来,企业的技术进步也很快, “搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进,市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美 12 家世界一流的轿车研发机构建立合作关系,奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车