文档介绍：人才选聘与人员流动管理办法一、原则:选聘合适人才是人力资源管理中的重要环节,为确保公司能够有计划的、科学的选聘到合格人才,特制订以下人才选聘及人员流动管理办法。二、工作或职位的变化:公司有权在它认为恰当或必要之时,对员工工作作合理调整,尽管这种调整会导致工作时间、工作条件、工作部门、地点的变化。三、工龄的计算1、员工工龄从受雇于公司工作的第一天一直计算到受雇的最后一天,除非另有特殊原因。2、员工由公司总部调往子公司工作,调离时间满一年以上的,员工关系转入子公司,子公司工龄自调入之日起开始计算,如员工再次从子公司调回公司总部,将对其在总公司及子公司的工龄做合并计算,特殊情况另作考虑。3、如果离开公司后重返公司工作,其工龄只能从重新工作之日算起,无论本人原已在公司工作多久。四、关于第二职业的限定:因本行业的特性,凡本公司员工下班后不得从事第二职业或接受其他工作,违反此规定者,将受到重至开除的处分。五、人才选聘及人员流动流程:(附图说明)六、人才选聘的标准本办法中规定的主要是人员招聘中一般常见工种所应具备的最基本的硬性、统一标准,所涉及到的人员招聘均应参照此标准严格执行,特别优秀之人才可适当放宽限制,但需取得总经理批准。门市顾问女性(条件特别优秀、热爱本职业之男性可考虑),年龄20—25岁,—,形象气质佳;大专学历,营销、公共关系等相关专业毕业者优先;普通话标准且流利,沟通表达能力强;具备良好的团队协作精神,亲和力强,有良好的服务意识。摄影助理男性(条件特别优秀、热爱本职业的女性可考虑),年龄18—25岁,,形象气质佳;大专学历,影像工程等相关专业毕业者优先;普通话标准且流利,沟通表达能力强;具备良好的团队协作精神,亲和力强,有良好的服务意识。七、亲友避嫌制(参见海总字20031121-01号)随着公司规模的壮大及人员的增加,公司内部员工之间的亲友关系日益复杂,此种关系所带来的小集体主义,不利于内部团结,在管理中也会产生隐患,都将影响公司的发展步伐及各项工作的整体运作,公司制订《亲友避嫌制》,针对公司内部员工亲友关系管理工作做如下规定:1、以店级直属部门为限,有亲友关系的员工不得在同一部门工作;如因工作需要,经人力资源部调查后报总经理批示方可特殊处理;2、严格自律,认真做好本职工作,时刻注意避嫌,不得干扰其他部门的工作秩序;3、树立良好的职业道德,认真遵守公司的保密规范,不的私下议论公司工作及发表负面言论,亲友间应尤为重视、警惕;4、关心公司发展,与公司同甘共苦是每一个员工应具备的基本素质,无论任何层面的问题都应遵守公司的管理程序,当直属主管不予解决时可越级上诉;5、工作时间不得串岗,谈论与工作无关的话题,亲友间尤应避免;6、身为管理人员,更应以身作则,处事要求公平、公正、公开,不得因任何私人关系而纵容、包庇他人的不正当行为;7、端正自己的工作态度,摒弃任何私人恩怨,与其他员工之间要积极配合、互帮互助,发扬公司团结协作的工作作风,不得因任何亲友关系影响整体团结,更不得因任何亲友惩处问题而消极怠工;8、以集体利益大于个人利益为基本原则,任何亲友关系员工不得夹杂私人感情,更不得慷集体之慨,获取私人利益;9、严格遵守公司的各项规章制度,在制度的执行过程中应懂得回避,对于亲友关系间的制度执行及惩处不得发表任何意见,更不得鼓动他人干扰公司制度执行;10、在人员招聘过程中,如存在与公司员工的亲友关系务必提前声明,并不得干扰应聘程序。以上制度为员工基本行为规范,针对公司一直注重的亲友避嫌的要求,亲友关系得以在公司存在,各相关员工应珍惜公司的体谅及宽容,认真执行本制度,以上规范如有违犯,一律除名处理。八、为促进技术工作人员之间的思想交流,激发员工创新精神;配合公司关系企业、加盟店的技术指导(支援)工作;有效合理的利用公司的人力资源,科学、公平的处理公司人事变动,以确保组织人员流动有序,所涉及的相关部门职责明确,信息沟通及时准确,特制订人员外派工作流程:加盟事业部向人力资源部提出外派人员需求(使用签呈)由公司直接安排的外派或支援外派人员在本部门及人力资源部办理《工作交接核查》外派人员到加盟事业部报到,办理相关外派手续。人员协调安排(人力资源部、店长、各专业总监)人力资源部发出《人事公告》,建立外派人员资料档案附件:一、《人员需求表》二、《应征履历表》三、《员工登记表》四、《面试评估表》五、《致谢信》六、《试用通知书》七、《试用人员鉴定表》八、《员工岗位变动申请表》九、《书面请辞报告书》十、《员工离职对话表》十一、《工作交接核查表》十二、《辞退通知书》附件一:人员需求申请表部门:工作职位:人数:工作职责及专业要求要求资格文化程度性别要求仪表要求计算机能力年龄要求专长是否在计划内其他资格要求工作具体内容部门负责人意