文档介绍：大型土石方工程实施性施工方案第一章编制原则及工程概况第一节编制原则根据该工程的重要意义,本施工方案以“科学管理、确保安全、保证工期、争创一流”的指导思想进行编制。一、施工组织机构的建立立足于专业化,选用具有丰富施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的项目施工组织管理班子,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等,直接对总承包单位负责。二、施工机械设备及测量仪器的配置应加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产效率,为保证工程质量、工期提供有力的物资保证。三、工程施工过程中,仔细分析、合理安排、科学制定施工计划,用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。四、施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保质量和工期。五、精心进行现场布置,组织文明施工,搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程的质量、工期和安全。第二节工程项目概况一、工程名称:工程。二、工程地点:。三、工程内容:土石方开挖、装车、运输、回填、碾压、土工试验。四、工程量:约6800万M3。五、要求工期:365日历天(合同工期365日历天)。六、工程质量标准:合格。第三节工程项目特点一、施工场地周围环境(根据施工图及现场实际情况再描述,此处略)二、工程地质1、施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物,需进行清理。2、根据业主提供的工程量清单,其中三类土有M3(土质主要为亚粘土、砂质粘土);石方有M3(土质包括:次坚石有M3,普坚石有M3,特坚石有M3;淤泥、流沙有M3。三、工程范围及规模本工程总挖方量约为万M3,总填方量约为万M3,外运弃土约为万M3,场平面积约为万M2。四、工程的主要特点1、本工程开挖、回填土石方量巨大,任务繁重,工期相当紧。2、本工程石方有M3,总承包单位另行安排专业的爆破队伍进行机械爆破施工。我方施工队伍必须配合清理爆破施工的作业面(包括:爆破前清理岩石上的盖山表土、爆破后及时清运碎石、松土)。3、土石方有填方量约为万M3,压实度要求达到%,土料含水量和碾压质量要严格控制。4、施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物,需进行清理。5、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心组织施工。6、场内树木、青苗和建筑物需征收,赔偿工作要在施工前完成。第二章项目部组织机构设置及“四定”计划第一节项目部机构设置的原则和总体要求本工程项目设立专门的施工管理组织机构------项目经理部(以下简称“项目部”),全面实施对本工程项目的全面管理。施工组织机构的设立立足于专业化,选用具有丰富施工经验的管理人员和具有专业特长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子,全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等,直接对总承包单位和项目实际承包人负责。项目部采用一级管理体制,即:项目部通过内设的“一室四部”直辖施工队,以减少管理层次和管理费用。项目部设一名项目经理,作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表,配置一名项目技术负责人(项目总工)、二名项目经理助理协助项目经理的工作;内设“一室四部”共计五个职能部门,即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部;项目部定员47人(暂定)。项目部下属3个施工队(暂定),具体负责施工。(详见“二、项目管理组织框图”所示)。为做到现场指挥,充分发挥项目部指挥、协调、监控、服务的职能,本项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中,必须按照“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰” 的原则(“四定”即:定岗、定责、定额、定酬;“四清晰”即:岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰),合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。第二节项目管理组织框图土石方工程项目部项目经理项目技术负责人(项目总工)项目经理助理物资设备部财务后勤部安全部综合办公室工程技术部 施工三队施工二队施工一队第三节项目部“四定”(定岗、定责、定额、定薪)计划一、定岗、定责:1、项目经理负责项目全面工作。(职数:1人)2、项目技术负责人(项目总工)主要负责项目的技术工作。(职数:1人)3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。(职数:2人)4、综合办公室负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。(职数:共7人;其中:主任1人,文员2人,小车驾驶员4人)。5、工程技术部全面负责项目的现场