文档介绍：批准:审核:编制:目录编制依据工程概况与工程实施条件分析 、、:拟本标段所需的主要施工设备表附表2:劳动力计划表附表3:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表4:施工总平面图附表5:临时用地表编制依据?襄阳110KV黄土坪一马桥线路改造立塔、放线工程?根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况?《公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》?《公司程序文件》?公司的安全管理制度、质量管理制度?公司的项目管理办法?公司对本项目在现场的收资文件?:襄阳110KV黄土坪一马桥线路改造立塔、放线工程包号:7招标人:襄阳电力集团有限公司招标代理机构:湖北华中电力物资有限责任公司建设地点:湖北省襄阳市保康县计划工期:100天质量工艺目标(1)工程“零缺陷”移交。(2) “标准工艺”应用率达到公司要求。(3) 不发生下列及以上质量事件:01设备在安装、调试期间,由于保管、操作不当,造成设备严重损坏需返厂进行返修处理,但不影响设备的正常使用和工程寿命;O2由于工艺差错、构件规格和加工问题,造成批量返工。、:,全程单回,导线型号选用LGJ-240/30、LGJ-240/40权限采用双避雷线保护,一侧地线用 GJ-80镀锌钢绞线,一侧地线用OPGW-93(24)。共新建88基塔,其中耐张塔32基,直线塔56基。:地形:丘陵5%;普通山地55%;高山40%。地质:普通土10%;松砂石30%;岩石60%。交通:沿途跨公路4处、房屋8处、110KV电力线4处、35KV电力线1处、10KV电力线9处、低压通讯线18处、,工地汽车运距为10km。(一)、项目管理模式如果我公司中标,作为分包商,我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容,并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人、监理工程师和施工总承包单位的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。(二八项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部,项目部实行分级管理,责任划分落实到人头,工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表 %优良品率100%人身伤亡事故0设备事故0轻伤负伤率0高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、倒杆、倒塔和跑线事故0目标分类工期目标文明施工房屋拆迁环境保护达标投产目标子项目标值备项目要求工期天90实际以合同签订为准项目部及施工队驻地环境优雅、整洁;地面、墙美整料墙资完面干净,上。观;施工现场做到“工完料尽场地清”队伍形象使用文明用语,诚信待人不给业主留下任何遗留问拆迁工作与总工期安排相适应,手续完善,题。做好边坡处理和排水措保护塔基和下游居民安全;处理好施工弃渣,施,防止水土流失;保持施工区域和生活区环境卫生,做好施工后植被恢复,保护自然环境和生态环境。)最新版(达到《输变电工程达标投产考核评定标准》(三)管理体系《质量管理体系》标准要GB/9001-2008健全项目管理组织机构,执行我公司符合;执行我公司符合国标求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》《国家经贸委职业安全健康管理体、GBT24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与系审核规范》、环境管理手册》。(四)、管理规范国务院《建设工程质量管理条例》1()及以上送变电工程启动及竣工验收规程》 110kV(2)国家发改委《《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的 3()***通知》(4)***《工程建设质量管理规定(