文档介绍：【2015年北京广渠路规划】广渠路2015年10月,技术工作总结最近发表了一篇名为《【2015年北京广渠路规划】广渠路2015年10月,技术工作总结》的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到。广渠路2015年10月技术工作总结广渠路项目2015年10月技术工作总结和11月技术工作思路广渠路市政工程第八标段工程项目经理部2015年10月30日一、2015年10月施工技术管理工作总结广渠路项目2015年进场到目前已经三个月,主要进行了项目部组建、项目部驻地建设、施工环境调查、与涉及拆迁单位各方进行沟通及现场施工等工作。(一)所取得的成果:1、施工技术管理(转载于:)(1)施工技术调查施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术工作。在广渠路项目部组建之初就非常重视,对广渠路项目的设计概况、设计标准等做了详细的了解。并对该项目所需施工用电、用水量做了计算,经过调查,决定由里程6+200北侧、6+550北侧、7+200南北侧、变压器供现场施工及照明用电,免去了项目部直接建变电站的费用。施工及生活用水直接由杜仲公园内水井接入。(2)建立技术交底制度技术交底制度是施工管理制度中一项重要制度,项目部自7月份进场以来,先后对施工队伍下发施工技术交底14份,施工安全交底14份,技术交底是具有较高技术含量的工作。不断向工程技术人员强调技术交底工作的重要性、明确技术交底工作的目的、分类、要求和方式。并要求工程技术人员及时对技术交底进行跟踪服务,并按技术交底检查、监督、指导施工,建立技术交底台账制度,不断提高技术交底水平和质量。2、测量管理在前期测量人员不足的情况下,项目部及时组织协调人员,由工程部长带队,2名技术员组成临时测量组,对设计院所交导线桩位进行复测,并与邻标7#、9#进行导线联测工作,复测完成后按照规范要求整理测量成果书,为今后施工提供了保证。对现场桥梁桩位、红线位置、中线等进行了初步确定,为现场施工安排提供了现场依据。截至2015年10月5日,思想汇报专题项目部测量人员6人,满足现有工作面测量任务需要,制定了测量复核管理制度和仪器保管制度,并对测量人员的培训和管理,提高测量人员的业务水平和专业素质。3、图纸审核与优化由于种种原因,业主至今未下发正式设计图纸,但项目部积极与设计院沟通,取得了桩基工程(40轴~45轴,50轴~59轴)、承台工程(40轴~45轴,50轴~59轴)初步设计图纸,并对设计院的初步设计做了审核,结合现场实际,为项目部将来工期提供了保障。6、编制实施性施工组织设计和施工方案依据招标文件、现场实际以及各种施工规范的要求,从合理安排资源配置、合理规划施工过程的角度编制了实施性施工组织设计。广渠路项目施工过程中各单位的协调和配合以及工序的合理安排对整个项目的按期完工都异常重要,为此项目部在编制实施性施工组织设计时,摸清各个专业管线位置关系、充分考虑各个工序的衔接和工期安排,为合同工期提供技术保障。合理考虑施工班组驻地、物料堆放场地、钢筋加工场地等场所等,绘制总体施工平面图,对现场做了合理的规划和布置,保证施工期间行车、物料机具的运输和使用安全。积极与设计院等单位沟通协调,管线保护方案进行协调,充分掌握了491地下光缆的走向,并编制了地下管线保护方案。7、技术人员培训取证项目部非常重视技术人员的培训工作,范文写作项目部建立之初,1名技术人员参与局组织的madis培训,1人取得了安全员证书。项目部组织工程部技术人员统一学****现有技术规范、熟悉图纸、了解关键工序的施工工法等,逐步提高工程技术人员的业务水平。积极参加了“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”安全培训教育活动,并做了专项安全技术交底。针对项目部年轻人多的情况,结合本项目工程实际,组织工程部技术人员对临时用电、行车、土方施工、排架模板支搭与拆除、高空作业、混凝土浇筑等安全管理要求做了集中学****从技术保障上保证现场施工的安全。(二)存在的不足1、需要继续加强对技术人员的培训和管理,提高工程技术人员的业务水平、熟练程度。2、需要进一步完善技术管理工作,加强对隐蔽工程和特殊工序的现场旁站制度。二、11月工作思路和保证措施(一)工作重点与思路:1、按照工期要求合理安排工作计划按照下年度制定的总体施工计划,积极妥善地配合业主、监理的要求,合理安排施工生产计划,保证现场施工不间断顺利进行,保证节点工期顺利完成,并保证工程质量。2、加强过程控制保证工程质量从技术层面加强对工程的过程控制,茶家东路立交桥是广渠路项目的重点工程,要求技术工作非常细和扎实。为此在做好技术交底的同时,必须加强过程控制,保证在工程施工过程中按照技术交底的要求施工,包括施工方法、工艺标准、材料设备的使用情况是否满足要求等,范文TOP100并做好旁站记录。同时也可以让工程技术人员得到实践经验和锻炼。3、加强工程量核算的管理正式图