文档介绍：15S现场管理25S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)什么是5S35S的起源5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。4推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障,保障品质5、加强安全,减少安全隐患6、养成节约的****惯,降低生产成本7、缩短作业周期,保证交货期8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化55S现场管理法的内容5S通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事")遵守规定的****惯自觉维护工作环境整洁明了的良好****惯文明礼貌的****惯65S现场管理法的内容一、定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。二、目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所①整理75S现场管理法的内容三、注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。四、实施要领:自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查85S现场管理法的内容②整顿一、定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。二、目的:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品95S现场管理法的内容三、注意点:这是提高效率的基础。实施要领:前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识10四、整顿的“3要素”:1、场所;2、方法;3、标识1、放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定位置、定数量生产现场只能放真正需要的物品5S现场管理法的内容