文档介绍：工程监督监察措施为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标,根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等方面建立符合本项目实际的质量监督监察体系。一、组织保证措施按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门,项目的各级第一管理者是质量管理的负责人,确保质量管理机构或部门的工作权威。各班组长项目经理技术负责人安全员成品保护专员各专业承包商质检员项目监督监察组织机构资料检查员监察工程师装修检察员安装检查员安全文明检查员全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。经常组织员工参观学****quot;样板工程",开展工艺操作现场讲解交流,把"样板引路"落到实处。每月发布质量简报,公布本项目工程质量情况,介绍经验,表彰先进,指出不足,鞭策落后。二、思想教育保证措施在本项目参战员工中,广泛开展"责任、市场"质量观教育,使广大员工深刻认识到:百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。开工前,首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人前往我单位内部质量管理和工程创优先进工地参观学****汲取成功的管理经验和学****新工艺及操作方法;其次是分层次、分专业对项目管理和操作人员进行解剖、分析,找出以往在质量方面存在的问题,找出原因,商定控制措施及解决办法,从正反两方面强化参战员工,特别是管理层的质量意识和管理水平。三、技术管理保证措施建立并实行以总工程师为首的项目监督监察负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有差、错、漏现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。抓好技术资料管理。施工过程监察详细记录,各种原始资料是否齐全,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。四、施工过程监督及检查建立健全经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统,选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查,确保和维护其权威性。实行工序质量考核负责制,上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标