文档介绍：中国 17 家创业公司的失败史来源: 的日志本文是新浪博客丁辰灵根据互联网上的公开资料整理, 并加入了一些点评而成的, 盘点了中国 17 家创业公司的努力和失败经历, 其中不乏亿唐、酷6、博客中国、饭否、街旁等响当当的牌子,值得参考和借鉴。 1 、亿唐网不少人还记得 2000 年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌, “今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。失败的教训:缺少定位,融资过多 1999 年, 第一次互联网泡沫破灭的前夕, 刚刚获得哈佛商学院 MBA 的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5 个哈佛 MBA 和两个芝加哥大学 MBA 组成。凭借诱人的创业方案, 亿唐从两家著名美国风险投资 DFJ 、 SevinRosen 手中拿到两期共 5000 万美元左右的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司, 也是一个“生活时尚集团”, 致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄 e代”的 18 ~ 35 岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地, 在全国范围快速“烧钱”: 除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。 2000 年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功, 2008 年亿唐公司只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。在我看来,亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸,不愿意沉下心帮用户解决实际的问题,而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献, 也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族,几千万美元的资金换来的只有一声叹息。后续发展: 2009 年5月, 域名由于无续费被公开竞拍, 最终的竞投人以 万美元的价格投得。 2 、酷 6网视频网站当年的三杰之一,优酷,土豆和酷 6 。其中优酷的古永锵,和李善友都是搜狐系, 土豆王微是文艺青年。一度风风火火。失败的教训:路线之争的牺牲品在被酷 6 手骨时间仅仅过去一年,酷6 网掉队了。创始人离职, 亏损逐年变大, 血腥大裁员, 再转型了……陈天桥派驻的酷 6新 CEO 施瑜公开表示:“酷6 从此不再购买长视频版权, 包括电影和电视剧等,将关注于社区化、 UGC( 用户生成内容) 和短视频。”在李善友离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷 6 网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷 6 的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷 6 身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人, 理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。后续发展: 创始人李善友去了中欧成了创业导师, 微博名“老李飞刀”, 金盆洗手, 退出江湖。酷6 的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。 3 、亚洲互动传媒 2004 年7 月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中台电视节目指南解决方案的领导者”, 其销售收入中, 以电视广告代理业务为主, TVPG( 电视节目指南)和 EPG( 电子节目指南) 为辅。失败的教训:挪用资金导致退市 2005 年 10 月,公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后,亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、 NTT 移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司 JSAT 、伊藤忠商事 Itochu 等日本著名的金融、广告公司。 2007 年4 月,亚洲传媒在东京证券交易所上市,根据其上市《招股说明书》, 2005 年该公司净利润达到 亿日元(约 3000 万元) ,净资产 亿日元(约 亿元) 。但仅过了一年,就令人哑然地无奈退市。导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其 2007 年年报出具审计意见,并暴露出了其 CEO 崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市,让 11 家财务投资人同时失手, 退出平台。后续发展: 公司尴尬退市,红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。 4、e国 2000 年电子商务的明星企业,一度口号为一小时配送到家。失败的教训:市场太超前 e国1 小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑: “e国1 小时