文档介绍：《物流与供应链管理》课程论文题目:供应链上风险的研究 班级:T12学号:2012姓名:立夫湖北汽车工业学院经济管理学院物流管理教研室供应链上风险的研究摘要:20世纪90年代以来,全球市场的竞争越来越激烈,对企业的市场响应能力要求也越来越高,面对这样的竞争环境,传统的生产与经营模式越来越显得“心有余而力不足”。在这样的环境下,许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。而现在,供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而,由于供应链自身的复杂性与市场环境的不确定性及其她一些因素的存在,使得供应链上也存在着不少的风险。企业供应链实际上就是个整体,其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业与用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估,并采取相应的防范措施,尽量避免风险的发生,以保证供应链的安全、连续与效率。本文通过对供应链的认识以及供应链风险的分类,分析了供应链风险产生的原因,并且提出了切实可行的建议,希望对供应链风险的控制有参考性作用。关键字:供应链管理风险市场竞争目录第一章前言…………………………………………………………………………1第二章供应链风险的相关理论……………………………………………………12、1供应链风险的定义………………………………………………………………12、2供应链风险的简介………………………………………………………………2第三章供应链风险的分类及其来源………………………………………………23、1供应链的内部风险………………………………………………………………23、2供应链的外部风险………………………………………………………………4第四章供应链风险的评估…………………………………………………………54、1供应链风险的评估定义…………………………………………………………54、2供应链风险进行评估的步骤……………………………………………………6第五章供应链风险的优化方案……………………………………………………65、1供应链优化的目标………………………………………………………………65、2供应链风险的防范措施…………………………………………………………7第六章结束语………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………9第一章前言自20世纪90年代以来,企业广泛采用“精益生产”、全球采购业务外包集中化等策略, 使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。在这种情况下,整个价值链管理与需求链管理中的生产、运输、储存、配送等诸多环节中如果任意一个环节出现问题,都会造成商流、物流、信息流的风险,影响到供应链众多的生产、流通企业与用户的正常运作。面对供应链风险,不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂就是爱立信与诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应,爱立信失去芯片供应,新款手机无法生产,白白失去了市场,市场份额从12%降到9%,而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场,坐稳了手机市场的第一把交椅。可见,供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。因此,研究、认识与防范供应链风险就是十分必要的。第二章供应链风险的相关理论2、1供应链风险的定义供应链风险,即供应链上存在的风险,就是指在特定客观条件下,在特定期间内,由风险因素引起的风险事件的发生,影响了供应链预期的正常运行,就是供应链面临损失的可能性。它影响与破坏了供应链安全运行,从而无法达到供应链管理的预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,就是导致供应链网络失败与解体的不确定因素与意外事件。由于供应链结构的独特性,供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、与二律背反性。在在这里我要特别提的就是供应链具有牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭,造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现,即所谓牛鞭效应。而且供应链越长,中间非价值生产过程越多,牛鞭效应越严重,供应链效率越低下。2、2供应链风险的简介国内对供应链风险的研究始于20世纪末21世纪初,赵红、吕芳从合作的角度出发,将供应链的风险分为关系风险与绩效风险。她们认为,关系风险主要指供应链企业间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的风险,绩效风险则指与合作情况无关的所有能够导致供应链整体失败或损失增加的危险。马士华将供应链风险分为内生风险与外生风险两大类,她认为内生风险产生于道德风险、信息扭曲与个体理性,而外生风险主要来源于政治、经济、法律与技术等方面。丁伟东认为供应链风险就是种潜在的威胁,“它会利用供应链系统的脆弱性,对供应链系统造成破坏,给上下游企业以及整个供应