文档介绍：【建筑质量员工作总结】质量员工作总结本页是最新发布的《【建筑质量员工作总结】质量员工作总结》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,重新编辑了一下发到。质量员工作总结朝阳公园项目部2014年质量年终总结朝阳区朝阳公园北公建混合住宅项目位于北京市朝阳区朝阳公园北门西侧,,地下5层局部4层、地上2-20层,框架、剪力墙结构,地上部分分为相互独立的9栋单体建筑,其中1#楼为办公室,2#为美术馆,3#、4#楼为住宅,5#~9#楼为国际交流中心。合同工期802日历天,开工日期2013年8月10日,竣工日期2015年10月20日。按照公司2014年质量工作要求,朝阳公园项目部平稳完成公司的各项质量工作任务和指标。截至12月底在建项目共下发整改通知单25份,质量罚款单3份,周质量例会能够按期开展,现已有3个单位工程结构封顶,其余6个单位工程能于2015年2月10日前完成结构封顶工作。工程全年无质量事故发生,基本上完成了工作计划中的各项质量指标,下面就一年来的质量工作总结如下:一、质量管理工作:,按照公司质量管理要求和施工组织设计制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分解。项目部为保证工程质量,制订了针对项目上实用的三检制度、样板引路制度、质量例会制度等一系列质量管理活动,最后取得了良好的质量效果。、:施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后,工序负责人、班组长要组织对其进行检查并讲评。发现问题及时整改,自检合格后才通知监理检验。专检:在每道工序完工或分项完工后,由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。交接检:上道工序完工后交给下道工序时,下道工序必须对上道工序进行检查。样板引路制度在施工前,各项目部组织劳务队严格按照施工要求进行样板间引入,使每名工人都有了宏观认识和参考依据,使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识,工程质量得到了很好的控制和提高。③挂牌制度1、技术交底挂牌2、施工部位挂牌3、操作管理制度挂牌4、半成品、成品挂牌④整改通知单和联系单制度为了严格的做到质量过程控制,我及部门员工多次下发质量整改通知单,质量工程联系单,做到了每到工序有大问题必下单子,整改完事方能进行下道工序,为避免类似问题重复发生,还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题;范文写作⑤质量检查制度为了加强现场的工程管理,检查监督现场分包施工单位管理落实情况,由质量部牵头,工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查,对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改,对发现的技术难题,由技术部门研究整改措施,并组织技术交底,认真整改,保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。⑥质量例会制度为了及时和施工队沟通,传达每阶段的质量管理目标,根据各阶段的施工质量情况,由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议,分析当前施工现场的质量形势,通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况,对上一阶段的质量情况进行总结,并指明质量管理存在不足之处,制定下