文档介绍：**绿化工程有限公司李亚江(2013-2017):公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分:公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分:公司发展战略定位一、公司宗旨经营理念及价值观二、公司战略目标第四部分:公司的战略实施风险分析和对策第五部分:公司各职能部门战略一、公司财务战略二、公司力资源发展战略结束语*绿化工程有限公司发展规划书(2012-2017年)前言国际著名咨询公司贝恩公司自1994年开始,对世界上160多个大型公司进行了调查,他们对获取的大量丰富资料和细节进行了总结,认为这些跨国公司成功的经验可以归纳为5种管理方法:一是战略管理法,即制定和实施全局性战略目标和计划,着眼于长远;二是人力资源管理法,即以人为本,注重培养有自己特色的企业文化;三是“箱式”管理法,即建立科学和严格的规章制度,形成有效的制约和激励机制;四是专业知识管理法,即以先进的科学技术为驱动力,形成拳头产品,培育企业品牌;五是变革动力法,即革除弊端,裁减冗员,激发活力。根据绿化工程公司目前情况而言,实行战略管理法,应该是最合适的管理方法。第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析1、宏观环境分析我国园林绿化行业在计划经济下开始发展,并伴随我国市场经济地位的确立和改革开放的不断深入,逐步走上产业化发展的道路。1992年,国务院颁布《城市绿化条例》,园林绿化行业的发展步入法制化轨道,对园林绿化行业的健康、快速发展产生了重要的促进作用。2001年,国务院召开全国城市绿化工作会议,并专门下发了《关于加强城市绿化建设的通知》,使得各级政府对城市绿化工作的重视程度大大提高,全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成,园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。随着我国国民经济的持续快速发展以及对环境保护的重视程度越来越高,园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视,园林绿化产业发展表现出良好的发展态势。一方面,我国城镇化水平不断提高,同时,城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率不断上升;另一方面,国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府在城市建设中重视园林的营造,这是园林行业现“井喷式”发展的外在动力。.2、市场环境分析随着中国经济的持续快速增长和城市化进程的不断加快,城市园林绿化进程突飞猛进。1991年12月,在中国风景园林学会第一届理事会上提出,“九五”期间的城市园林绿化工作应有总体的量化指标,如人均公共绿地、绿化覆盖率、绿地率等,并提出创建“花园城市”、“园林城市”等设想。至2006年末,全国655个设市城市,%,%,我国城市建成区绿化覆盖率稳步提升,%%。,分别比“九五”末增长6%、%。未来随着城市人口的不断增多和城市面积的迅速扩大,要保证人均公共绿地面积和绿化覆盖率指标,需要持续不断的公共园林绿化投资。截止2009年,,到实现“全面小康”的2020年,中国城市化水平将达到55%~60%,。。同时原有城市人口同样存在改善住房条件的需求:2005年末中国城镇居民人均住房面积不到27平方米。根据建设部要求,2020年城镇居民的人均住房面积要达到35平方米,以2020年中国8亿城镇居民的保守数字计算,将增加住房面积80亿平方米,房地产投资额按照每平方2000元计算,房地产投资高达16万亿元,对应3200亿房地产园林投资的市场空间(按2%的比例)。因此中国房地产园林仍将保持持续发展势头。我国市政园林和地产景观园林细分行业的市场规模都在1000亿以上。就世界范围而言,园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”,其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同,展现出越来越广阔的市场前景。二、公司内部环境分析1、企业内部资源分析公司拥有的资源有强势和弱势之分,如果公司所拥有资源具有强势,那么,公司在竞争取得成功的把握性就越大。(1)企业资源分析从不同角度对企业资源进行分类:人力资源、物力资源、财力资源、文化资源等等,也可以分为有形资源和无形资源两大类。.表1企业的有形资源与无形资源绿化工程公绿化工程无形资有形资司拥有能拥有能人一财务资知识、信任、能良融资能力、资金实资企业计划、控制、协一组织资系企业文化、员工观念文实物资一很固定资产、设备资社会声誉专利(经验技术含技术资很差商标、品牌等)有形资源与无形资源整合在一起形成“合力”。这种“合力”就是一个企业因为拥有资源而