文档介绍：钢铁工业改革建议稳扎稳打,开拓创新一读《中国钢铁工业及攀钢的改革发展》有感读了《中国钢铁工业及攀钢的改革发展》这篇文章,感触颇多。金融危机的爆发,全世界的钢铁市场都受到了极大的冲击,钢铁市场暂时走向了衰退。之所以说是暂时,原文中讲的很好。从大环境来看,也界经济的形势很好,中国经济依旧保持了高速的发展,高速的经济发展对于钢铁的需求量会一直保持在较高的水平,并会逐步增长;从钢铁材料的基础性来看,日前钢铁依旧是人类大规模使用的工程金属材料,在未来很长一段时间内,都不会被其他材料所替代。这两点表明,钢铁市场拥有稳固的基础,并旦依旧有着美好的发展前景。在整个钢铁市场上来看,竟争十分激烈。不管是钢铁国企中的鞍钢,首钢或宝钢等龙头企业,又或是沙钢等私营钢铁企业,都具有十分强大的实力,就bl前而言,这些企业都是攀钢应该学****的对象。企业要想获得发展的机遇,最关键的就是提升自身的综合竞争力。文章关于提升企业综合竞争力,提出了四点建议:要有基木的规模,要有强有力的供应链整合能力,要有快速满足客户需求的能力和要有高效的管理。关于这四点应该结合企业自身的改革问题来理解,这将在后文展开。1996年时攀钢钢产量尚处于全国第6位,产量的排名能从一个侧面表现出攀钢的综合实力,这表明在20世纪末攀钢在全国钢铁集团中也属于领先者。可自2000年起,攀钢便停滞不前了,直到2010年,攀钢钢产量排名跌落至全国第18名。总结攀钢这10余年来的经验,我们可以发现其发展中主要有以下几点问题:一,企业本身管理体制机制落后,陈腐的制度2无法适应高度竞争的市场;二,企业对于当前市场形势认识不足,对市场需求判断失误,在面对危机时,没有很好的避开,在面对经济复苏时,没有及时抓住机会。体制的落后,导致管理能力的落后,这致使管理费用的极大增加,导致生产成本的居高不下,远超行业平均水平,产生大量的资源浪费,生产效率无法提高。而企业对机会的丧失把握,则致使企业没能及时的走出困境,没能在短时期内获得发展。面对如此困境,改革需从多方面进行。不同于政治体制改革,企业改革的方法,不应局限于自上而下,或是自下而上,而应是从上下同时着手,甚至超出企业本身范围,从上下进行优化,多方面同时进行。、文章中就攀钢改革提出了五点建议,接下来,我将结合本公司实际对五点建议分别说出自己的心得及体会。“能上能下”促干部人事制度改革。这是第一点,在我看来也是最为艰难的一•点。这点要求让大部分干部能接受“能上能下”。“能上”相对简单,每个人都希望百尺竿头更进—•步,虽说能大的权利意味着更大的责任,但这也能进一步体现一个人的价值,合理的晋升机制,提拔更多的优秀人才,十分重要。而“能下”,管理体系内部关系错综复杂,很多时候上下调动并不是完全按照标准的程序。这对于企业的长远发展来说,并无好处。在这个问题上,必须自上而下的进行改革,从最高层领导开始,每一层都严格要求,加以控制,肃清企业内部。一句话,企业必须会用人,用对人,用好人。推动劳动用工制度改革。企业内部员工人数众多,但生产效率低,反而每年还要进行大量劳务外包,造成成木的极大增加。企业安稳的工作条件,对员工的保障,在很大程度上滋生了员工的怠工情绪,造成员工生产积极性的下降,从而影响到整个企业。关于这个问题,更应该自下而上的改革,应更多的依照市场经济体制改革,按照严