文档介绍：最新整理公司年度安全工作设想根据zz公司年会精神,强化安全主管责任,发挥主动创造能力,落实各项安全措施,适应经营目标需要,提出20**年度zz公司安全工作设想,并实施。一、上级公司考核经营者目标以及办法1、 刑事案件发生一次减扣经营者200元、减扣基层1000元;2、 成本费用、服务供应质量指标设280分制评分单位,季度失分每分值按50元计,根据实际得分,按季增奖的办法予以考核;若年度考核指标未完成的,则该指标按季度分值的4倍予以考核。考核额以不得年度增奖额基数为限。3、 安全行车、安全生产、安全防火指标按发生期当季考核,考核分值按季度分值的4倍计;重大交通事故按事故性质分类计算考核值,其中,全责按100%考核,同等责任按70对核,次责和无法认定责任按50浩核,非责(发生费用)按30对核。4、 重大服务责任事故若“四报四台”刊登或播发,均作考核;确因非主观因素构成的重大服务责任事故,按50%^核。5、 事故费:按车辆保险费3500元/辆+xxxx元/万公里核定,年内按实际发生数结算。6、 刑事发案:指于管理不当造成企业经济损失的情况。包括投币箱被撬窃、车辆失控、站点及办公室被撬窃或失窃、车辆配件失窃等。7、职工违纪违规:指职工违纪被解除劳动合同除外的情况。包括违反场纪场规受到罚款以上处理的;违法犯罪受到治安警告以上处理的。二、 20**年值得总结的安全工作方面1、 基本完成全年安全工作指标;2、 对已经发生的事故,找出原因,汲取教训,采取措施;3、 二次不愉快事故处理完满;4、 主动协调上级各级部门的关系;三、 安全工作存在困难1、 驾驶员每月违反“五项基本要求”数量多,内容涉及如开门行驶、闯红灯、行驶途中打xxxx、吸烟、盲目高速等;2、 违法现象依然存在;3、 路口闯信号灯情况时有发生,尤其在1800时以后;4、 各种驾驶操作基本连接尚不够;5、 基础台帐尚待完善、且以基础台帐作为动态安全管理存在差距;6、过高事故借款给公司经营带来不利;7、 主动与其它职能块、车队协同建立安全防范机制存在不足;8、 主管作用发挥不够;9、 缺少对细节的认识。四、米取措施1、以“精益安全管理”为核心,最大限度消除安全缺陷,拟做以下几方面工作:——分析驾驶操作细节,制订驾驶动作须知,完善驾驶细节连接。主要内容是,纠正过路口超速的行为,强调“一慢、二看、三通过”动作连接;纠正车辆起步时不看左右,强调“一提前上车、二报活站名、三看活前后关门、四徐徐驶出”,等等。该节主要从安全角度规范驾驶行为,做实安全细节,防止驾驶操作行为出现反复。——对可能发生行车事故的隐患、社会信息中反馈有关潜在不符合安全行车的现象、日常检查中发现具有共性违反“五大禁区”的现象、从统计分析的趋势,可能在安全管理上出现疏漏,采取预防措施控制程序,并通过预防措施处理流程来实现上述目的。预防措施处理流程:安全主管提出预防项目;针对预防项目经理室召集相关人员探讨原因, 安全主管依据原因分析的结论进行预防措施的策划,以文件形式下发。——强化车队安全管理,加重对车队长发生事故后的安全成本考核,继续把驾驶员违章率、事故频率、违操