文档介绍：工程质量管理流程编制审核审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工丄工工工工工工工工工工工工-H工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工2工工工工3工工工1:工工工工工工工工工工工工工工工丄丄/丄丄丄丄工工工工工工工工工工1工工工工2工工工工3工工工工工工工工工工工工工工工工丄丄丄丄丄丄工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工“二工”二工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工」工工工工工工工工■>工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工I工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工4工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工,工工工工工工工工4工工工工工工工工工工工工1工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工>工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工1目的旨在强化集团的项目工程管理,促进项目工程质量管理的标准化、规范化。2质量管理原则依据设立的质量管理目标,对每一工序、每一过程做到各有分工,各负其责,实施“事前、事中、事后”控制,严格执行各项质量管理制度,确保质量目标的实现。3适用范围本管理办法适用于集团开发的省内项目, 是工程管理中心和项目公司从事工程质量管理活动的行为规范和考核的依据,有关人员和部门必须遵照执行。:建筑项目部。?建筑项目部:具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受项目公司总经理、工程管理中心及项目工程部的管理、监督。:工程管理中心、项目工程部。?工程管理中心:根据国家有关法律、法规、标准和规范,负责建立质量管理与控制网络,负责质量体系标准的贯彻与落实,并对建筑项目部工程质量承担监督责任。?项目工程部:组织督促建筑项目部全面贯彻实施项目的质量体系, 并对所属建筑项目部工程质量承担指导、检查与监督、验收与评定责任。:明确质量方针和质量目标,建立有效的质量管理体系。a) 质量方针?以目标管理为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上, 并实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关, 对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。b) 质量目标?业主满意、顾客满意度90%以上;?分部分项工程验收合格率100%;?单位工程验收合格率100%。c) 质量管理体系?建立工程管理中心、项目工程部、建筑项目部三级质量管理体系, 建立项目部内部三级质量检查制度,形成由工程管理中心、项目工程部监控, 建筑项目部自控的质量管理体系。、机、材、法及环境的综合评估,确定工序的施工难度及对整个工程的影响程度,将施工质量管理内容分为重点关注与一般关注。对一般关注项目的质量管理由建筑项目部实施,项目工程部督查