现场施工项目经理绩效考核方案.docx

文档介绍：工程部项目经理考核内容与标准(参考)考核内容出勤情况工作工作主动性态度工作责任心20服务态度施工现场人员管理10分施工安全15分日常工作 工程质量70 15分工期10分现场材料管理10分维保考核标准出勤率达到_98_%以上,每低1%,减1分①对份内份外的工作都十分积极主动,0~5分①工作一丝不苟且勇于承担责任,0~10分按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务,0~5分对工人的安排合理,考核公正,相关手续办理完善;现场工人工作积极性高,主动关心工人的工作生活,不打骂工人。10分对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒散,或出现打骂现象。1次以内。5分对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒散,或出现打骂现象。2次或以上。0分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场安全事故0发生率。15分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场安全轻微事故5起以内,并处理及时得当,不对人员及工程造成影响。分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场发生重大安全事故1起或以上,对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。0分严格按照现场施工安全规范,认真核对图纸,工程严谨无错漏;验收一次通过。无质量事故,无客户投诉。15分基本按照现场施工安全规范,认真核对图纸。工程有返工现象2个或以上,影响到工程验收;造成客户投诉;或出现重大质量事故,对公司造成直接经济损失的。1个工程以内。 0分合理安排工期,与各相关部门协调到位, 工程能按时的保质保量完成。 10分工期安排基本合理,人员管理调度不到位,未及时准确的与合作部门协调,工程不能按时完工。1个工程以内。0分现场机具摆放整齐,使用合理无浪费,剩余