文档介绍：Goodmanagers优秀的管理者一:主动汇报,主动寻求帮助及时主动向上汇报,遇到困难知道找谁帮助,这样才能管理好自己管理好一个小组组长的工作壹遇到的问题贰如何解决叁二:服从01不想当将军的士兵不是好的士兵,不服从管理的士兵,很难当上将军时刻知道自己该做什么,服从安排,听话照做,记住你的老大是永远不会害你的02听话照做执行力三:给自己一个定位如何定位自己:给自己一个更高的职位定位,自己在这个定位中需要做到什么事情,要怎么做清晰定位独立运转长远规划如何让小组独立运转:①做好自己;②培养人才,授权;③监督检查有长远的规划:半年、三年、五年自己要达到什么样的地步,有怎么样的收入四:打造强将精兵一流的团队里面一定是每一位都是精英同时也需要一个好的将领,如何打造就要看我们自己了;要做一个乐观自信,散发能量的人去影响我们的组员,去感染他们,有什么样的将就有什么样的兵01乐观自信02积极向上03散发正能量04足够的磁场五:放开自己为什么要放开自己呢?RCRT开了才能容纳,才能像向日葵一样吸收阳光雨露和养分小组规模人数多少才是比较合理的呢自己放了那么组员也就随之放开了这样才能成长自己,成长组员,带动组员向前走(5--8人为宜)六:?人都是有情感的,当你真心对你的组员的时候,那么他们就会敞开心扉交心的目的是为了跟好的沟通交流和协作了解组员(生活、情感、性格);关心组员,把组员当兄弟姐妹对待,要求他们;以真心换真心七:①业绩低迷信心不足时如何引导组员发掘每个组员身上的优点,无限放大,相信组员,给予信心,给予希望,淡化过去,重新开始01充分认识小组每个成员的性格特点,合理定位角色,给予授权、鼓励,在小组内扮演合适角色,实现优点最大化,优劣互补02②如何打造完美小组八:业绩好时如何引导组员0102挖掘小组在前期工作过程中的不足之处,如何改进(防患于未然)继续前行,树立新的更高的目标,超越自己(一鼓作气)学会伪装及时反思自我调整九:组长状态不佳时,如何带领组员前进当我们状态不佳时不要把这种情绪带给组员,要及时寻求上级的帮助,及时解决问题