文档介绍：施工组织设计工程名称: 建设单位: 监理单位: 设计单位: 施工单位: 开、竣工时间: 项目负责人:质量负责人:技术负责人:安全负责人:制:期:一、编制说明及编制依据、编制依据1、 工程招标文件。2、 本工程设计图纸。3、 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、 国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》 (GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》 (GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 (JGJ88-92)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 (GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)(二)、编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装二大专业组成2、 根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,以及对工程质量终身负责,我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、 本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起,对方案进行集中编制,米用“集思广议、博米众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。4、 本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制:;第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、工程概况及工程特点(一) 工程概况杨林子回迁小区1#、3#楼工程,由辽宁金帝建筑设计有限公司设计,位于辽阳市祁家镇杨林子村,本项目1#、3#楼均为地上14层,地下一层,框剪结构,设计标准层层高为 。1#,3#(二) 、工程特点从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,但紧临新运大街,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰。(三)、工程现场四周环境条件和应注意的问题:1、 工程施工车辆由大门进出,途经处道路必须保证其清洁卫生。2、 工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大,现场必须实行文明施工。三、施工组织机构(一施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。(二)、施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示:施工负责人安全员杨宝莹质检员 技术员姜振岷 邹春雪11施工作业队(班、组)项目经理(三)、施工组织机构的启动与高效技术负责人1、 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。2、 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3、 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形